【12月28日打卡总结】广州今天再次降温了，

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2013-12-28 09:50 830

内容来自 2013-12-28 打卡话题

2013年工作报告和2014年工作计划

前面几周的打卡学习，我们分别从人力资源管理的各个模块进行了年度总结与计划的深入讨论。本周的打卡学习，我们就从部门及个人的年度总结与计划进行收尾性总结学习。即从“如何完成2013年人力资原部、行政部的工作报告；如何完成2013年个人述职报告；如何完成2014年人力资源部、行政部的工作计划”等方面进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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广州今天再次降温了，外面寒风呼呼的，实在不愿意起床。各位卡友注意勤加衣物，防寒保暖哈。

本周学习围绕2013年度部门和个人总结以及2014年度部门工作计划展开，详细探讨了人力资源部门、行政部门及个人的工作总结、部门工作计划该如何来写。个人看过众多卡友的分享之后受益匪浅。现就本周的学习主题做如下小结：

【星期一】如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

人力资源工资有人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理六大模块，人力资源部门的工作总结自然少不了对这些板块的详细阐述。

一篇完整的人力资源部门工作总结通常具备以下内容：

1、年度HR工作目标的达成情况；

2、未达标项目的原因分析与讨论；

3、针对未达标项目未来的改善对策；

4、相关工作经验的总结与提升；

5、下年度HR工作计划及目标。

【星期二】如何完成2013年度行政部门工作报告？

行政部门的工作多为事务性工作，异常繁琐，不易突出重点。撰写行政部门的工作总结报告切忌写成流水账，否则只能说明这个部门的工作没有计划性和目标性。

行政部门的工作总结，可以从公司制度规范的建设与完善、工作流程的梳理、行政费用管控、后勤保障、资产管理等方面展开，以事实和数据说话，图文并茂，真实反映一年来行政部门的工作实绩。

【星期三】如何完成2013年个人工作述职报告？

个人工作述职报告主要围绕个人的工作岗位与工作职责展开，针对各项工作任务的目标完成情况进行总结归纳，分析不足与问题，探讨寻找解决的方案与对策，并对一年以来的工作经验与心得进行总结分享，提出未来工作的方向与目标。其中各项重点工作任务的目标完成情况的汇报是重中之重，需要辅之于真实、详细、准确的数据佐证，切忌瞎编乱造，应付了事。工作述职报告是向上级及公司领导完美展现个人工作实绩的窗口和平台，一定要用心再用心的撰写。你的态度决定你的高度。

【星期四】如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

工作总结与工作计划总是两位一体，缺一不可。如何在工作总结的基础上构建完美的工作计划体系，是个技术活。个人的经验和心得是，将人力资源部门的各项工作分模块、分项目、分重点，按时间先后顺序罗列，逐一赋予相应的指标和目标。可定量赋值，也可定性描述。并且一定要为各项工作制定相应的时间进度规划，列表管理，做到心中有数。

【星期五】如何完成2014年度行政部门工作计划？

行政部门工作计划与人力资源部门的工作计划同理，分项目和重点，按时间先后罗列，赋予相应的指标与目标，能量化的尽可能量化。因为事务性工作繁琐复杂的特点，利用时间进度跟进表，很好的对整个行政部门的各项工作进行跟踪和管控，确保按时保质完成。

无论工作总结或者工作计划，个人都建议做成PPT。PPT的优势在于能够做到图文并茂、简洁生动、易于阅读又不耗时，最适合工作繁忙的上级领导阅读。都说字不如表、表不如图嘛，PPT就是两者最佳的结合产物。相信PPT能够很好的助力你的总结或计划，给它增光添彩。

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