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一个运行比较正常的企业,都会对年度的考评数据进行收集,只是采取的方式不一罢了。我们企业也不例外,但对年度考评数据的收集并不是集中在年末,而是分摊到每个月度去考核。
因为我们是国企,所以每年末,集团就会将下一年度的企业总体考核指标下发至企业,并由企业最高领导者代表企业与集团签订本年度《目标责任书》,详细列明各项指标的不同比例。而人资部门在收到《目标责任书》后,就会根据各部门或各项目的实际情况,将目标分解至各项目或各部门负责人的年度考核指标,由他们自己去规划具体的完成日期后上报公司审批通过后,留存人资部门。
企业中层管理者(各部门或项目负责人,即经理级)是季度考核的,所以每季度末的下旬,人资部门就会拟定出该管理者的季度考核表,并收集相关的完成证明数据或材料,并提供给分管领导以做为考核的相关依据。分管领导根据计划的完成情况做也考核结果,并与各被考核者进行绩效面谈(此项制度也是考核项目之一),经被考核者签名确认后的考核表由人资部门存档,并同时在年度考核统计表上做好相关数据的统计,年度汇总。
而非部门或项目负责人由是采取的是月度考核方式,由部门负责人在月末考核时同时在考核表上列明下月工作安排和相对应的比率或分值,下月考核就按此进行。同样的,所有经过被考核人确认的考核表都会统一汇总到各分公司的人资部门(公司总部人员的考核表就统一由总部人资部门负责存档),由他们负责年度考核数据的收集后,上报总公司人资部门。
来年的1月上旬,公司会召开一次专题的总经理办公例会,由公司财务部门汇报企业本年的经营情况、人资部门汇报人员整体考核情况、运营部门汇报全部经营规划和下年的经营目标、品质就全年的服务进行一个评价,汇总起来就是企业本年的《目标责任书》完成情况,形成数据上报集团。
然后年前集团就会将企业本年度的考核情况下发至公司文书,公司全员的考核加权平均再乘以公司全年的考核分数,那就是本年度发放年终奖金的系数了。
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2楼 云水禅心R
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人力专业知识第2章考点梳理
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