一、我们年终的考核,不再单独收集其它方面的数据。
二、关于我们年终考核评价,主要原因和考核工作如下。
1、首先,我们是商业性质的企业,公司刚刚成立不久,绩效考核工作只做了皮毛,并没有系统、全面的进行考核。
2、部分工作进行考核:目前对于一个新生企业,我们只做了部分重要岗位的考核,商城的管理只是初期的管理的工作,现在只对楼层主管进行考核。
3、考核指标完全是由平时的数据积累起来的,现在分两部分考核。一是定量考核,二是定性考核。
定量指标有:营业额统计,主要目的为楼管掌握本管理楼层商户是盈亏情况,对于亏损的商户加以引导。
费用缴纳:商户是否按规定缴纳各项费用。
商户出勤率:避免商户随便开、关门,影响商城的整体经营、形象。
定性的指标:处理投诉及纠纷、商户规范经营情况、能否按时完成上级交待的工作任务、能否认真、积极主动执行公司决策。
另外还有一项,根据每周楼层检查情况的分数。
以为上目前我们楼管的考核指标,所以这些指标每月都是有数据提交的,无需再进行其它方面的收集。
由于企业开业时间较短,各项工作还在初期阶段,所以,目前绩效简单一些。
2楼 云水禅心R
前来学习学习,谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!