带你去海边:
培训需求调研--培训计划--(培训效果考核)--培训总结大会
收获:员工参与热情高涨,思想提升,HR工作压力减缓
不足:
1、没有进行培训效果的考核 2、没有实战经验的培训最难落地
秉骏哥:
选择外部培训机构,必须弄清楚两个前提条件,一是内部培训无法完成或极可能无法达到公司要求的培训目的,二是如果不进行外部培训,将造成某些工作无法保质保量完成,如果不同时具备这两个条件,建议不要组织外训
公司准备外训(包括送出去和请进来两种方式)的内容、参训人员、时间段、费用、目标。 我们一般会在中高层管理培训、ISO等体系、财务、电工、特殊工种或专业技术等方面安排外训,在年培训计划的总体控制下组织,如果有特殊临时项目则需要公司领导批准后实施。
选择外训机构:
1、 外训课程内容和目的。(送出去和请进来两种方式)
2、 外训机构的行业经验。(成功的行业培训案例)
3、 外训机构的案例调查。 (争取能找到调查单位相关人员了解情况,包括培训费用、培训讲师、课堂内容、案例讲解、参训人员意见、培训效果评估等进行力所能及的了解,切不可只听外训机构的宣传。)
4、 多家机构中择优选择。( 优化选择,既比本行业经验,又看成功案例调查的情况,也要看讲师综合情况,也看培训费用,更注重培训效果。 )
5、 很看重外训讲师水平。(实用企业派)
严寒下的红梅:
1、安排培训项目与培训机构专业对口。
2、所选择之培训机构在当地行业界的口碑是否好(大众评价及合作客户单位调查)
3、培训机构聘之讲师的专业、能力是否达到要求---试听(确定讲师)
4、谈来谈去,都离不开钱。先确定质与量后再谈钱
哲译 :
我们与外部培训机构的合作一般有四种形式:
1、请专业老师到公司来开展内训。这类培训主要是针对一些通用的管理方面的课程和侧重于解决问题的培训。如:执行力、跨部门沟通技巧、行动学习项目或是为了有目的的解决某个问题等。
2、外派参加学习班或公开课。这类培训主要针对中高层管理等核心人才的培训。如:总裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。
3、针对公司的某个项目咨询式的培训。这类培训主要是针对公司需要实施某个项目或是为了获得某项认证,而进行的培训。往往需要聘请咨询公司来进行辅导、培训,以便顺利通过或实施。如:质量体系认证、环境体系认证等。
4、专业院校委培。这类培训主要针对公司的核心研发人员。