【12月29日打卡总结】年终考核涉及到职能部

作者苹果浪漫更新于：2014-01-02 12:53 24643

内容来自 2014-01-03 打卡话题

在核算员工的年终绩效奖金之前，免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列，得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列？还是分部门奖金再单独内部排名？部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡？等等，如何让年终考核结果分布排名更加公平合理，是我们必须要面对解决的问题。那么，请问：
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的？
2、你觉得这样分布排名合理吗？如果合理，请具体说明理由；如果不合理，请提出你的改善方案。

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年终考核涉及到职能部门与员工个人两方面的切身利益，不仅关乎先进部门与优秀员工的评定与奖励，而且关乎职能部门与员工的绩效分红与绩效奖金的分配，所以，对于年终考核结果的分布排名是我们应该慎之又慎的工作。

这里对于其他性质的企业姑且不论，因为性质不同，考虑的出发点也不相同。这里仅就我们这种民营性质的企业简单来讨论下。

首先，我们的部门考核与个人考核是两个不同的考核系统。部门考核由公司高层进行，并且根据公司的经营情况确定考核奖金的数额与比例，随意性较强。而个人考核则根据公司的“年终考核办法”，排除不能参加考核的人员（前段时间打卡有具体说明，这里就不重复了），其余人员按“考核办法”进行考核评定。

其次，由于公司规模较大，人数较多，不宜采用公司全体排名，而是采用单位排名确定人员名次。生产部门以“科级”为一个考核单位；行政部门以部门为一个考核单位；人数较少的行政部门进行合并考核，如采购、人资部、管理部进行统一考核，作为一个考核单位。

然后，由人力资源部根据奖金总额和考核人数确定人数比例及奖金基数。

（1）确定总体人数比例。

【12月29日打卡总结】年终考核涉及到职能部

优秀员工 = 参与考核人数*10%；

甲上员工 = 参与考核人数*20%；

甲级员工 = 参与考核人数*50%；

乙上员工 = 参与考核人数*16%；

乙级员工 = 参与考核人数*2%；

乙下员工 = 参与考核人数*2%。

（2）确定各级奖金系数。

（3）确定奖金基数。

以公司参与考核总人数为1200人为例，进行说明。

设奖金基数为X，则

1.5X*（1200*10%）+1.2X*（1200*20%）+X*（1200*50%）+0.8X*（1200*16%）+0.5X*（1200*2%）= 奖金总额；

因此，X = 奖金总额 / 1233.6，结果取1位小数。

接下来，便是根据考核单位人数确定各单位的名额。由于各考核单位的人数不同，所以名额分配也会有所差别，依据便是各考核单位人数占总考核人数的比例。

最后，将各考核单位的各级人数数量确定之后，便由各考核单位自行确定人员排名及等级。这里，各单位的自主性还是很高的，根据绩效考核，对于排名与奖金的调节性也有一定的把握。

那么，公司这样排名合理吗？如果要弄一个满意度调查，我想达到100%是不可能的，而且也不会有100%满意的分布排名，如果满意度达到70%我认为就比较好了。当然是根据我司的实际情况，对于其他企业，由于性质、行业的不同，也存在较大的差异，就不一概而论了。

总体来说，我认为还是比较合理的。首先，我们的绩效考核体系还不是非常的建全、完善，还存在很多的不足，不能完全依靠绩效考核结果来量化排名。其次，由于人员较多、岗位较杂、身兼数岗等情况，岗位的可比性很低。同时，鉴于行业性质与企业性质，采用单位排名的办法，能够有效降低考核矛盾，提高整体满意度。第三，能够平衡部门差异，有助于实现多种手段的激励，缓解部门间的矛盾。

年终考核讲求的是公平、合理，它最大的难点在于结果与奖励的挂钩如何实现公平、合理。当然，要做到绝对的公平、合理几乎是不可能的任务，但我们却能够做到相对的公平、合理。然后，再借助其他的激励形式进行辅助，才能更好的保证公平、合理。