一.考核结果就从来没有进行排名的。年终考核也只是为了确定一年来大家综合的业绩,须改进之处有哪些,优异在哪里而已。所以最多就分出一等、二等、三等等等类型的。
二.个人觉得相对来说还算合理吧。毕竟年终考核也不是单靠眼睛或嘴巴来说话的。就拿我前公司的年终考核来说吧。考核结果有数据事实支撑,数据统计部门都是自己的客户部门,不是由本部门自行统计的并结合月度绩效考核成绩。
比如异常反馈表,这份表格整个公司都可以用,只要你发现哪个步骤哪个事情对公司的产品等有重大影响,你都可以提出反馈,由部门主管审核,再交更高一级主管审核,最终交老总确认(或老总开会讨论确认)。所以这份表格的保管统计由品管部门,而人资部门监督统计。在这样的流程下,到了年底的时候,关于此项内容的统计就相对来说是公平的,大家也都是认可的。
总之一句话,年终考核,要有事实数据支撑,从平时做起,那么就不会太失公平。
2楼 云水禅心R
“相见时难别亦难,明天放假可游玩”,支持一下,顺祝你周末快乐,苦逼要上六天班的话,也可以马上有钱了哈。总之,每天开心哈。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!