我们公司没有完善的绩效考核体系,所以在职能部门的考核上是比较简单的,主要是以工作计划、目标的完成情况,成本控制,预算使用,团队管理方面去考核,且为领导打分的形式。所以就第二个问题,我个人觉得可以从以下几个方面去考虑:
1. 选择正确的绩效考核工具和方法。无论是等级评价法、关键事件法,还是强制比例法,都有其优点和不足,对于个人或者部门,要结合实际情况去选择考核方法,也可以综合运用。
2. 绩效指标的补充。并非所有的工作内容都可以量化,去衡量,特别是部门内部的管理状况,团队成员的成长等等。所以有公司就KPI考核结合360度考核一起来进行年终考核。
3. 注重周边绩效的考核。清浅最近学习绩效管理方面知识,就学到了一个名词:周边绩效。比如员工在工作时能主动协助同事完成任务,表现积极主动的工作态度,支持和维护公司的规章制度等等。尤其是在一些协助性工作较多的部门,在完成部门目标责任同时,也要关注其对其他部门的支持,对整个公司年度经营目标任务的完成的支持。
2楼 云水禅心R
前来学习支持,话说,今天都是13年底了,楼主是不是该考虑发点啥特别版的福利啊?嘿嘿。。。。。。
云水禅心R
@yuse清浅:啥都好啊,我是来者不拒的。嘿嘿
1楼 哲译
学习了,感谢分享!