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【12月30日打卡总结】具体做法如下:1、年

作者 夏日冰 2013-12-30 08:55 735
内容来自 2013-12-31 打卡话题
如何做好职能部门的年终考核?
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
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具体做法如下:
1、年终考核=平时考核*60%+年终考核*40%,即年终考核的结果是由平时每月的考核结果和年终考核的结果共同组成;
2、年终考核各岗位的指标也是依据各岗位具体不同岗位内容来确定,每个岗位的考核指标设定在5—7个,一般情况下,业绩指标占60%,行为指标占40%;
3、部门考核完后,人力资源部会进行审核评估,年终考核审核时人力资源会和每位员工进行绩效面谈,了解每位员工的业绩完成情况及其一年来的思想动态。
4、人力资源部进行面谈后,根据具体的情况,出于公平公正的角度,会进行各岗位考核结果的调整。
5、同时为了公平起见,公司还留有一块特别嘉奖发放权利没有下放到各部门经理手中,即依据考核结果发放奖金时,公司会根据具体的情况进行权衡,对平时表现不错,态度也很好,但业绩指标没有完成得很好的的员工,给予适应的特别嘉奖来补充平衡。

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2024-09-26 11:11
云水禅心R

2楼 云水禅心R

前来学习支持,话说,今天都是13年底了,楼主是不是该考虑发点啥特别版的福利啊?嘿嘿。。。。。。

2013-12-31 13:06:39 回复 赞(0)

夏日冰

@云水禅心R:想要啥,尽管说哈

2014-01-02 08:59:05回复

云水禅心R

@夏日冰:咳咳,心意最重要。。。。。祝新年快乐,工作顺心。

2014-01-02 09:16:59回复
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-12-31 07:59:27 回复 赞(0)

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