如何做好职能部门的年终考核?2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
管理类人员的 年终考核,我们公司采取的是360度周边测评,这个测评结果占总体考核分数的70%结合领导面谈记录最终确定考核结果。考核由直接上级、间接上级、同级、下级人员抽出一定比例人员对管理人员综合情况进行打分,直接上级打分占总分比例的50%,其他合计50%
为了减少偏性和争议,职能部门接受各管理处的评价,年终总结会时候各管理处和综合管理部都是面对面的面谈一些事宜,对于有异议和问题的环境,当面确认,之后再公布结果!