在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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录用谈薪,在实际工作上是常见的问题,比较规范的企业,如外资企业,一般比较有原则,中小民营企业可能相对灵活,我个人看法是,薪资可以有范围,同样的岗位,不一样经历或能力的人,薪资可以有不同,企业薪资水平如果低于市场平均水平,人才就难招,公司内部要重新审视已有薪资政策,新员工进来可能会冲击到老员工的薪资,但可以在调薪过程中适当平衡,对于能力强,水平高的新员工,相信大家不会有更多想法的,最担心的是眼高手低,夸夸其谈,应聘不慎,高薪录用,这样会造成内部不公平,所以面试及试用很关键.HR在坚守原则的同时适当灵活,因为薪资政策如果经常遭到破坏,老员工就会不再相信,如果一点灵活性没有,人才是稀缺资源,就不容易招到,当然公司薪资政策也要合理,晋升空间也要有,相信真正人才如果看到企业的文化,也会妥协.薪资虽然重要,但不是全部,所以企业在行业的影响力或企业内部文化氛围也会吸引不少人才,薪资如果从投入产出看,真正的人才其实是免费的.所以在关键人才上要舍得投入的.当然企业文化以及企业环境也要打造,好的企业人才会不请自来的.
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