【12月30日打卡总结】年终考核,相对平时每
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2013-12-30 14:12
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年终考核评价,离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同,各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外,有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么,请问:
1、你们公司的年终考核,是否有收集相关数据? A、有 B、没有
2、如果有,你们会收集哪些数据?如何来收集?
如果没有,那你们的年终考核是如何评价的?
年终考核评价,离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同,各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外,有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么,请问:
1、你们公司的年终考核,是否有收集相关数据? A、有 B、没有
2、如果有,你们会收集哪些数据?如何来收集?
如果没有,那你们的年终考核是如何评价的?
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年终考核,相对平时每月的绩效考核来讲,要简单些,主要是某些数据的汇总或其他事项的综合评价等,我们年终考核是这样操作的:
1、制度保证。
对年终考核的职责、操作流程、考核项目、评价方法、申诉处理、结果运用等方面进行了较详细的规定,而且经过多年的运作,比较完善。我认为,这是做好年终考核的基本保障,如果没有“白纸黑字”明确规定,凭感觉、经验进行年终考核会存在许多弊端的,其公平、公正、公开更难保证。
2、考核项目。
在我们公司,年终考核项目除了定量项目外,也有定性部分,分别如下:
(1)平常得分。汇总1-12月绩效考核得分情况,去掉最高、最低分,其余十个月算术平均值乘以权重50%即为本项最终得分。
(2) 360评价。设置统一360度评价表,共15个方面打分,由直接上级、同事、下级、客户分别评价,权重分别按“4222”,其得分乘以权重15%得到本项最终得分。
(3) 日常评价。主要指平常投诉处罚、表扬奖励等情况,分别对应其“加分额”或“减分额”汇总而成,再乘以权重15%得到本项最终得分。
(4) 出勤学习。指员工培训、出勤方面的情况,分别对应相应的“加减分”,汇总后权重15%得到本项最终得分。
(5) 综合评价。该员工考核得分批准者可根据员工全年综合业绩、重大事件表现等情况,给予5%的权重给分。
(6) 考核得分。以上五项相加就是年终考核的得分,可能有超过满分100分的情况,也可能有低于60分的情形,均据实表现。
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