一、年终岁尾,各公司都需对部门进行年终考核,我们公司是按照以下方式进行的。
1、 各部门都有年度任务目标,根据各部门年度任务目标达成情况实现年度绩效考核结果之一。
2、 各部门一到四季度都有重点工作和日常工作及制度执行、质量体系审查及组织培训情况,可作为绩效考核结果之一。
1) 重点工作和日常工作圆满完成的给予100-90分,稍有欠缺的给予89-80分,有较大问题,可根据存在问题严重程度给予79-60分。
2) 通过评分得出各部门各季度绩效考核分,作为年度绩效考核结果之一。
3) 在每个月重点工作督办中,有无理由未完成工作的作为减分项,有一项,扣2分。
3、 将实现部门年度任务目标及各季度部门重点工作和日常工作绩效结果按6:4的比例划分权重,最终得分可作为部门年度绩效考核得分。
二、为了减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?我认为应在以下方面的操作把握原则。
1、以健全的制度为前提,以保证考核的“合法性‘
2、以明确的考核标准,以保证考核的‘合规性’,考核标准尽量做到可量化,不可量化的尽量流程化,不能流程化的,行为考核也可做为考核标准的补充内容。
3、以清晰的任务目标责任状为基础,以保证考核的有效性,我们公司各部门在年初都与公司签订了目标责任状,上面明确各部门年度任务目标,这为年底考核提供考核内容。
4、以明确的业绩成果为依据,以保证考核的标准性和可靠性。
2楼 云水禅心R
前来学习支持,话说,今天都是13年底了,楼主是不是该考虑发点啥特别版的福利啊?嘿嘿。。。。。。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!