【12月31日打卡总结】职能部门往往是工作在
作者 lklk
2013-12-31 08:09
446
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
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职能部门往往是工作在公司领导的周围,时常知悉公司或领导不少情况,为平衡与业务部门的考核,领导不希望职能部门考核得分过高,至少不要超过业务部门。当然,这与公司领导的理念和指导思想有关系,与职能部门在领导心目中的地位也有关系。就经验来看,当公司业务部门业绩不好时,职能部门年终考核得分可以与业务部门不相上下甚至超过或持平;如果业务部门业绩较好时,职能部门得分就应当比业务部门略低,当然可以比业绩较差的业务部门略好是容易理解的。
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