其实,在核算时,通过资金系数与总金额比例过程中自然有进行了颁布排名了。但,个人认为可比较并不是很强。年终的优秀员工、优秀团队、技能竞赛等活动都已经比出了一二三了。况且,第一基本上都已经同工同种的岗位上默然于心了。第二第三的排名也无法就是一份通告而已。而非要进行一个分布排名的话,个人的建议方案为:
一、三等定排名
1、一等优秀——分植介于91-100分(附加分值不列入)
占公司的3%。标榜永远都是少数,取学习、树立榜样、各项实力超前的人员。
2、二等良好——分植介于81-90分
占公司的60%。重点培训对象,位于公司的中流砥柱。有改变、务实、开发培养。
3、三等达标——分植介于71-80分
占公司的35%。关注保持对象,公司的坚石。能培养者针对性培训,不能培养者,保持良性的正态观念。
其他的12%,不用说也明白!~
二、六度定桂冠
人无完人,月有圆缺。以上数据说话了,现在针对性对综合能力。
1、工作方面,能力不如态度;
成果=努力X能力X态度。努力着的作风,能力代表着实践经验,态度决定结果的导向。
1)努力
对过程的肯定。数据讲的是结果而往忽视过程中的辛酸。小时候我们就学过三把凳子的故事,因此,不管结果如何,努力在年度绩效总评与排名也占有30%的地位。
2)能力
能力有高低,取决于从娘胎里出来就具有的、后天性培养所拥有两种。而现有的能力高低差距并不是很大,因此能力在此也站了30%。
3)态度
从公式:“成果=努力X能力X态度”可以看出,努力数据为>0,一般情况不会为零,能力在人为的操作、公司的约束下也体现>0,只有态度可能为正态的、零态,当态度为负态情况,那么可以看出成果将变成负值。因此态度决定着重大的作用。
2、事业方面,才华不如韧度;
万事的成功贵在于坚持。有才华遇事逃避、退避,不能正视或不敢正视,那么再有才华也一样。闽企很多老板、很多公司高管文化水平都不是很高。导致很多大学生认为老板们只看经验或家庭观念太强,需知,有时看看自己是否韧度不免呢?!
3、知识方面,广博不如深度;
个人深有体会,知识广而不深导致什么都不是之理。
4、思想方面,敏锐不如高度;
5、做人方面,精明不如气度;
6、做事方面,速度不如精度。
19楼 枫凌静
过来学习,6个度说的很好,简而意赅,字字经典,受益匪浅
18楼 千里烟波
6个度,很好的总结,学习了
17楼 蓝比紫蓝
下午好啊,学习支持,六个度的总结很精辟!
16楼 灰太狼Ciao
支持学习,谢谢分享,周末愉快!
15楼 核桃小耗子
谢谢分享,周末愉快!
14楼 新钓客
感谢分享!
13楼 云水禅心R
“相见时难别亦难,明天放假可游玩”,支持一下,顺祝你周末快乐,苦逼要上六天班的话,也可以马上有钱了哈。总之,每天开心哈。
12楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
11楼 俏罗成
学习了,支持分享,感谢!
10楼 Shaorn
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9楼 jnqxhy
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8楼 筱桐
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7楼 敏敏特穆尔
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6楼 Remember2013
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5楼 zhancuisong
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4楼 梦回亦殇
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3楼 304170442
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2楼 哲译
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1楼 小卢5
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