【12月31日打卡总结】大家早。职能部门的考
作者 我爱雏菊
2013-12-31 08:55
420
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
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大家早。
职能部门的考核确实不容易做,每个部门每个岗位涉及的工作内容不一样,取得的结果也不一样,所以在KPI方面不容易量化,考核打分的时候也会出现不公平现象,所以部门不同以及工种不同分开进行考核,量化KPI,做到相对来说公平公正,不能因为考核影响员工下一年工作积极度。
我们职能部门有财务部,行政人事部,市场部等,每个部门的考核分:工作业绩,工作态度,工作基础能力。
1、工作业绩
根据平时工作指令,以及效率,还有管理能力方面的细分KPI,进行打分。
2、工作态度
包括责任感,积极性,协作性,周全行,表率方面。
3、基础工作能力
包括专业知识,组织沟通能力,创新能力,节约方面,计划能力等等,每个部门的岗位不同,划分的标准也不一样。
表格就不一一上传,每个公司不一样,根据自己公司情况制定详细的考核表格,量化的KPI 也要切合实际,公平打分,考核在于提升员工积极度竞争能力,以及提高公司整天管理水平和工作质量,一定要量力而行。
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