1、会前准备好相关资料,提前通知面谈对象具体面谈时间,并明确目的。
2、暖场:再次说明会谈的目的、步骤和所需时间,创造一个正式但比较轻松的环境。(年终绩效面谈是一个严肃的问题,所以需要正式,但是可以选择办公室内相对休闲的环境,如单独的茶歇室或宾客接待室,给面谈对象营造一个轻松的气氛)
2、员工自评:让员工谈总体感受,谈成绩收获不足
3、上级评价:上级进行业绩评价、能力评价、先说成绩后说不足。不足需要有事例
4、讨论与确定评价结果。明确告知考核结果,与员工达成一致
5、针对不足制定完善计划,就能力不足达成共识
6、共同制定明年工作目标,并确定不同的工作权重,管理者做工具支撑承诺
7、认同后双方签字确认,表达谢意,记录整理归档
2楼 云水禅心R
支持一下,新年的第一天上班,祝你新年大展鸿图,牛飞冲天。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!