知己知彼百战百胜
绩效面谈也是一样,刚刚浏览了一下学友们的分享,真的很棒,很透彻,在我这里好像已经没有补充项目了,简单的说下面谈中应该注意的细节吧:
1、员工在不认同的情况下,要耐心的解释,要不就是先认同,再提出自己的不同观点,慢慢的去改善员工的想法,让他与领导同步,才能达到共赢。
2、员工虽然认同,但一时无法接受、爱面子的时候,面谈就要把语气放缓,谈一些接近于话题,但是比较轻松的其他事情来缓解员工的压力。
3、员工当面很认同,但是背后就不同的那种,你就要在面谈时,采取一些测试的方法,让他更深层次的理解,以便于独处时也能更好的领会面谈意见。
2楼 云水禅心R
支持一下,新年的第一天上班,祝你新年大展鸿图,牛飞冲天。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!