【12月31日打卡总结】《年终群工作总结》:
作者 麓山居士
2013-12-31 14:07
424
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
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《年终群工作总结》:
2013年还有2天就完蛋了,不知不觉和大家群聚了一年,感觉很好,在即将走过2013年迎来崭新的2014年之际.作为本群一员,现在把一年的工作情况和今后打算总结如下:
在过去的一年里,我们紧密扎根在群里,团结在群主周围,高举“有空必来,有来必言,有言必留,有留必看”理论的伟大旗帜,认真贯彻落实“雁过留声,人过留言,鸡过留蛋,鸭过留毛”的要求,克服形式主义,坚持“知无不言、言 无不尽”的指导思想,弘扬“一不怕手酸,二不怕加班,三不怕头晕,四不怕眼花”的大无畏精神, 把“保持联系,经常骚扰”作为振兴本群的第一要务,经过不懈努力,从根本上改变了“几天来一趟,想到才来上,来了不说话,逛逛就走人”的官僚主义!坚持“四有”原则,即“有组织,有预谋,有把握,有成绩”。坚持做“四有”群友,即:“留言有新思想,灌水有新思路,吹牛有新突破,抬杠有新局面”!很好运用批评与自我批评的武器,相互促进,共同发展,从而使咱群走上可持续发展的伟大道路!
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2024-09-25 11:58
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