【12月31日打卡总结】有。我司的年终奖属于

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-01-04 01:14 1218

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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有。我司的年终奖属于综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金。

说到年终奖，真是“几家欢喜几家愁”，各企业状况不一。就我们公司来说，目前的年终奖发放机制是比较合理的，员工非常认可和支持，满意度比较高。一般在1月份中下旬就能将年终奖发放到位，员工们拿着丰厚不一，但属各自应得的年终奖金回家过年，这感觉不是一般的好。

下面说说我司的年终奖是如何产生的吧。

首先，我司的年终奖金来源于公司全年的销售利润。

本着让员工分享企业发展的红利，与公司一同成长的理念，老板愿意将整个年度产品销售赚取到的利润拿出来，按事先设定好的固定比例提取年终奖金总额。当然，这个比例是经过会计科学计算，经过民主程序让全体员工表决通过一致同意的，写进了公司的规章制度中。换句话说，公司效益越好，年终奖金就越多；公司要是效益不好，年终奖金就少。这样做的好处在于，员工能够分享到企业发展的好处，自动自觉地把自身的发展同公司命运绑在了一起。可以形成合力，共同发展。

当然，这得感谢我们英明伟大的老板。他的眼光和理念一流，我很钦佩。

其次，根据年终奖金总额计算出年终奖金的发放基数。

年终奖发放基数是一致的，不因个人的工作职位、岗位职责、职级不同而不一样。可能大部分公司年终奖金是以各自的工资为基数发放的。在我司，并不是这样的做法。按各自的工资为基数计算奖金，只体现在月度的绩效奖金发放中，而年终奖金属于激励工资的范畴。员工都是平等的，年终奖金发放的标准也应该是平等的，而不能因为职位和职级不一，给出不同的标准。

再次，根据年终绩效考核的结果，参考月度绩效考核成绩，每位员工都会得出一个相对应的年终奖金分配系数。

年终奖分配系数，不单要经过各级的审批通过和老板的亲自核准，还要同当事人沟通并取得一致的认可。否则，分配系数有可能导致分配不公。

最后，基数乘以分配系数，就得出了各自年终奖金的发放金额了。

年终奖金的计算、分配过程都是公开透明的。数据清晰可见，过程明确无疑，员工们都知道如何计算自己的年终奖金。因而，最大程度上杜绝了分配不公发生的可能性。当然，绩效考核过程中，还是会出现个别员工对考核结果的不认可。这个时候，部门长、人事部甚至总经理都会出面同当事人积极沟通，仔细分析讨论，取得对考核结果的一致看法。

这样一套年终奖金分配制度的建立和运行，我司做了大量的前期工作。制度框架出来后，老板亲自召集各管理层开会充分讨论，取得共识。在制度细节的完善过程中，也同人事部一起参与了各部门召开的分组讨论会，广泛听取了员工们的意见和看法。最后经过民主程序全体员工投票一致通过了这套年终奖金的分配方案。所以说，员工们对年终奖金的分配制度非常认可和支持，满意度极高。唯一不满意的，就是觉得老板应该把分配比例再调高一些，哈哈。

欢迎诸位卡友给我的本月征文《长风破浪会有时，直挂云帆济沧海--暨2014年年度计划》https://www.hrloo.com/rz/137648.html提供宝贵的意见和建议，咱们一起提高，共同进度。谢谢！