【12月31日打卡总结】杯具，1月6日的分享

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-01-04 01:14 20039

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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杯具，1月6日的分享把今天该写的内容给写了，欲哭无泪......

关于年终奖金的发放，各企业都有一套自己的做法。有些是根据企业盈利情况和个人绩效综合评定，有些是发放“第XX薪”，最不济也有个年终双薪吧？不论何种形式，只要立足于企业实际，财务实力允许的情况下，能够起到积极的激励作用，就是可行的。合适的才是最好的嘛。

年终奖不存在要不要发的问题，关键是怎么发？这样发放是否对员工起到应有的激励效果？所以，有必要对年终奖的发放依据、发放的标准、发放的程序、年终奖的形式等细节问题做详细探讨。

一、年终奖发放的依据

年终奖的发放，个人认为应该是企业对员工这一年以来所做贡献及其体现价值的充分肯定，通过一系列真实、客观、全面而科学的评定和衡量，以物质奖励或精神奖励的方式来体现。换句话说，年终奖不应该是“排座座，分果果”的全面覆盖和平均分配。没有贡献、体现不了价值、混吃等死的那些员工，根本就不应该拿到年终奖。

但实践上，众多企业仅把年终奖当成了一个普通的福利项目，到点就发，也按员工的资历、职位、级别高低来评定年终奖的多寡。这样的做法，无法体现多劳多得，按劳分配，不公平，不合理，无法发挥年终奖应有的激励作用。发了等于没发。

二、年终奖发放的标准

年终奖发放的标准，各企业仁者见仁，智者见智。员工总会嫌公司小气，年终奖发的不够；老板总会计较发的太多了，公司财力吃不消。员工和老板之间总是矛盾的。人力资源部门如何平衡两者之间的关系，就是年终奖发放的标准问题。总的来说，应该立足于企业实际，在财务实力允许的前提下，尽可能提供丰厚的年终奖，最大程度上发挥年终奖对于员工的巨大激励作用。

当然，这里不提倡搞攀比，人家发宝马你发奔驰，那叫死爱面子活受罪。

三、年终奖发放的程序

搞清楚为什么发年终奖和发放标准的问题，接下来就进入年终奖发放的操作层面。该如何来发这个年终奖？首先，企业得有一套相关制度规范，用于指导年终奖的发放，保障年终奖体系公平、公正的运作。年终奖制度规范的内容涉及到年终奖发放的依据、年终奖计提的标准、员工参与年终奖的评比方式，绩效考核的项目与流程，结果评比，过程的监督和内容公示等等。

通过相关制度规范，操作上严格执行，让整个年终奖发放过程公开透明，员工和老板做到心里都有数，最大程度体现年终奖公平、公正的氛围，发挥正面的激励作用。否则，好心也易办坏事。

四、年终奖发放的形式

除了以“红包”为代表的物质性年终奖，企业还可以发展多种形式和内容的年终奖。比如给予员工更多的带薪休假，给予员工出国旅游深造的机会，给予员工相应的住房、交通补贴，给予员工在职培训的机会，给予员工更大的职务晋升空间，给予员工灵活的工作时间等等诸如此类的新型年终奖。近来网络上不是流行“迟到卷”吗？这就是很好的借鉴。

如今这个时代，员工需求也呈现出个性十足的局面。通过了解员工的真实需要，设计相对应的个性化的年终奖项目，不搞千篇一律，不搞攀比对照，也许可以起到不一样的效果。

欢迎诸位卡友给我的本月征文《长风破浪会有时，直挂云帆济沧海--暨2014年年度计划》https://www.hrloo.com/rz/137648.html提供宝贵的意见和建议，咱们一起提高，共同进度。谢谢！

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