【12月31日打卡总结】没有。在我司不存在新

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-01-07 17:17 1089

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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没有。在我司不存在新老员工年终奖发放存在差异的问题，这跟我司的年终奖制度的设定有直接关系。

前文中提到，我司的年终奖是与公司效益挂钩的，并结合个人的绩效考核综合评定。公司效益来源于出色的销售业绩和较高的利润水平，不受其他因素影响，是客观存在。所有员工，包括新老员工拥有相同的年终奖分配基数。员工之间唯一不同的就是各自的年终绩效考核结果。那么，年终绩效考核结果之间的差异，是否最终会导致新老员工年终奖金发放的失衡呢？

答案是否定的。

来看我司的绩效考核体系。在我们公司，绩效考核面前人人平等，不因资历，工作年限，职位及级别不一样而区别对待。虽然新员工有新员工的考核内容，老员工有老员工的考核内容，两者有所区别。但相同的是，不论是新员工还是老员工，公司对他们都采用严格的绩效考核标准来衡量他们的贡献和价值。老员工因为资历深，工作年限长，工作技能水平，职位和级别相对较高，公司也因此对他们提出了更高的绩效考核要求。简单的说，同样削苹果，对新员工只要求削掉皮，而对老员工，则要求皮削成一整条中间不能断。

有人就会说，这样对老员工是不是不公平呢？非也，上帝是公平的，公司也同样是公平的。公司对老员工提出更高绩效标准和要求的同时，也给予老员工匹配的工资福利待遇。同时，在月度绩效考核中，绩效奖金也会因此拉开差距。权利和义务相统一，这样才能确保公平。

另外，我们公司的文化是家文化，员工之间就像家庭成员一样，亲密无间，通力合作。每一位员工在这个家庭中都有自己恰当的位置。无职位、级别和资历的差别，只是分工不同，职责不一。公司一视同仁，充分肯定员工的价值和贡献，员工只以其岗位相匹配的标准来衡量自身工作的绩效水平。绩效好，你的奖金分配系数就高，不论新老员工都可以拿到很多的奖金；绩效不好，资格再老也没有用。对了，如果绩效不好，即使是老员工也会因此被淘汰掉的哦。别忘了，我司的绩效考核规定，连续三个月绩效考核不达标要被辞退的。因此，根据年终考核结果，老员工有可能拿到同新员工一样的年终金分配系数。

最为关键的是，我司的年终奖金分配体系是公开透明的，过程公正民主，杜绝暗箱操作。从分配基数的计算，到年终考核的结果评定，都有相应的规章制度来规范，有全体员工的共同参与。员工心里透亮，自然不会产生不该有的不满情绪了。

当然，世事无绝对的公平。公司要做的就是，尽一切可能尽量的保证分配上的公平。

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