【12月31日打卡总结】有。那时我的前任尚在

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-01-07 17:17 872

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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有。

那时我的前任尚在位，我也还没进入公司。有一年的公司业绩非常不好，老板一怒之下决定把年终奖砍掉大半，加上人事部门的事前沟通工作没有做到位，结果引发了大多数员工尤其是老员工的抵触和不满。大家都认为公司业绩不好是客观环境导致，但大家还是努力工作了的，没有功劳也又苦劳，怎么能把年终奖砍到大半呢？事情闹到最后，老板不得不妥协，还是按照之前的标准发放了年终奖。

以上事件的发生，说实话，老板和广大员工都是受害者。公司业绩不好，不赚钱，老板少发年终奖无可厚非，最终却导致大多数员工的抵触和不满；业绩不好有市场环境变化等客观因素的影响，员工仍是尽职尽责工作，并未偷懒不干活，少发年终奖视乎对员工们也不公平。造成如此矛盾的局面，究其根本原因在于，公司和员工对于年终奖的发放没有形成一致认识，没有统一的标准和规范，认知上的差异最终导致矛盾的产生。

俗话说万事无绝对。年终奖发放下来，必然是有人欢喜有人愁。如果愁的人不是懊恼自己为何当初不努力，没能拿到更多，而是对年终奖的分配从根本上不理解和不满。那么，这种年终奖分配制度就是有问题的。原因有很多，可能是制度设计上的缺陷导致分配不公，又或者制度设计过程未有经过民主程序，未能得到基层的支持和认可。这些问题都将为年终奖的发放带来一系列负面影响，严重者导致公司发生巨变，不得不令人警醒。

那么，改如何有效降低年终奖发放带来的负面影响呢？笔者认为，想从根本上彻底根治，应做好以下两方面的工作：

一、适用民主程序，让员工参与年终奖制度的设计和建设，与企业达成一致认识，统一标准。认知和标准上的差异是导致矛盾产生的根源所在，尤其是在年终奖如此敏感的问题上，劳资双方存在天然的对立。如果，让员工参与到年终奖制度的设计和建设，双方在年终奖发放问题上形成一致认识，统一标准。同时，适用一系列民主程序，让整个年终奖发放的过程公开透明化，也可有效避免负面影响的产生。

二、采用科学的分配体制，从根本上杜绝不公现象的发生。笔者前面说过，年终奖不能是“排座座，分果果”，按资历、职位和级别来决定奖金的多寡，而应该根据员工的贡献和价值来衡量。因此，设计一套有效的分配体制就显得尤为重要。原则上，充分体现多劳多得，按劳分配，奖优罚劣的原则，根据绩效考核的结果，公平、公正、公开的进行分配，这样的分配体制基本上就是合理、有效的。

欢迎诸位卡友给我的本月征文《长风破浪会有时，直挂云帆济沧海--暨2014年年度计划》https://www.hrloo.com/rz/137648.html提供宝贵的意见和建议，咱们一起提高，共同进步。谢谢！