年终绩效考核是一个敏感时机的考核,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感,这时候,灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要,因为稍有不慎,就很容易引起员工情绪波动,甚至造成人员流失或引发冲突。那么,请问:
1、 年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法
@年终绩效考核面谈是针对全年工作的一个概括 从层面上就与平日的绩效面谈不同 另外年终绩效考核面谈还可能牵扯到年终奖的发放、来年岗位的安排及晋升等 相对于平日的绩效面谈内容上需更全面 同时还要为来年的考核 设定指标或指明工作方向
做好年终考核的面谈 可考虑一下几方面:1、本年度整体工作评价 不足及改进建议;
2、公司次年发展目标 结合所在岗位的工作要求及考核重点、指标;
3、肯定全年工作 明确次年的努力方向;
4、答疑。