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基本满意:
一、基本的运作方式:
年终奖是企业奖励那些在本年度中取得优异成绩和业绩的专业技术人员、中高级管理人员、一线的操作人员等。一个优秀的企业,会充分利用这一年终奖励的平台,不仅好好地激励、激发员工们的热情;更是鼓励他们在来年取得更好成绩。按照全年(2013年)已经基本形成了的绩效考核指标,根据绩效考核的实施流程,按照企业所公布的绩效考核方案计算出来的。企业绩效考核的实施流程:
1、在广泛收集信息的前提下,开展绩效考核内容的设计。
2、公布绩效考核的具体方案,让大家明确具体的:包括一线员工的绩效后的年终考核奖和技术、中高管理层的年终奖励等的相关计算内容。
3、确定绩效考核的结果,并进行上交主管、总经理的审核、批准程序:这过程要认真、规范、及时,并增加相关的说明,让老总明确年终奖的具体细节。
4、公布考核的计算结果,并实施具体的奖惩措施:这主要需要尊重程序,并对过程进行记录,以避免员工产生误解。
二、采用综合的奖励的办法:
为了更好地实行,需要程序充分、管理到位,考核精确、并充分考虑到各种因素。具体是:
1、按照本企业的行业特点、技术工种、所处的职位和岗位,在进行有比较地分配。
2、企业的自身原因,包括经济效益、经济实力、管理模式、市场发展的趋势等。
3、对于在企业中有特殊贡献的班组、车间和个人,要给予最大限度的奖励倾斜。
三、单项的年终奖励办法:
1、年终奖是有多种形式的。一种是简单的单项考核,这是非常有限的奖励办法。如单项奖励:质量、文明、生产等单项先进奖。
2、还有一种是综合性的单项奖,这需要通过评选企业的综合考核,经过全年的累计、汇总,并经过综合表现而得出的年终考核奖。先进中的优秀个人,就可通过参加免费旅游等形式进行奖励。
3、可向上级各职能部门推荐先进个人等,这也对各优秀员工对全年工作的肯定和奖励,这主要是精神奖励和适当的物质奖励,企业也可有配套的奖励。
31楼 欧阳汉文
我们公司属于销售型公司,年终奖是抽取百分之5的提成发的!
钱磊
@欧阳汉文:谢谢好友的支持和鼓励!
30楼 Lakshimi
我们目前还没有年终奖的设置,关键是平时的绩效考核没有建立起来。主要还是老板发红包的形式。
钱磊
@Lakshimi:谢谢好友的支持!
29楼 乙文
呵呵,感谢有点复杂啊,大企业果然不一般,
支持精彩分享,学习中!
钱磊
@乙文:谢谢好友的支持!
28楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
钱磊
@筱桐:谢谢好友的支持!
27楼 薛晓刚
恩,一般都是绩效考核结合。我们公司采取的是13薪,这个薪水是根据最终的考核而递减
以诚待人
@钢琴的旋律:13薪,那13薪呢?请教。
薛晓刚
@以诚待人:13薪是根据年度员工12月平均工资,以此为基数,在进行绩效考核
钱磊
@以诚待人:谢谢好友的支持!
钱磊
@钢琴的旋律:谢谢好友的支持!
钱磊
@以诚待人:谢谢好友的支持!
钱磊
@钢琴的旋律:谢谢好友的支持!
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26楼 任麦麦
学习学习,钱总辛苦
钱磊
@任麦麦:谢谢好友的支持!
25楼 飘浮
学习了,谢谢分享.
钱磊
@飘浮:谢谢好友的支持!
24楼 核桃小耗子
钱总周一好,支持分享!
钱磊
@核桃小耗子:谢谢好友的支持!
23楼 文硕馨予
中午好,谢谢分享!
钱磊
@文硕馨予:谢谢好友的支持!
22楼 俏罗成
支持、感谢分享!
钱磊
@俏罗成:谢谢好友的支持!
21楼 在水一方武汉
学习了,谢谢分享!
钱磊
@在水一方武汉:谢谢好友的支持!
20楼 行知合一
学习了,感谢分享!
钱磊
@行知合一:谢谢好友的支持!
19楼 红荷青莲
谢谢分享 学习了
钱磊
@红荷青莲:谢谢好友的支持!
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友的支持!
17楼 HR博博
前辈,学习了!支持!!!
钱磊
@HR博博:谢谢好友的支持!
16楼 高乐高
先支持,再学习。
钱磊
@高乐高:谢谢好友的支持!
15楼 Hi游离
前来支持~!
钱磊
@Hi游离:谢谢好友的支持!
14楼 来泰
支持!谢谢!!
钱磊
@来泰:谢谢好友的支持!
13楼 蜗牛飞侠
谢谢分享!
钱磊
@蜗牛飞侠:谢谢好友的支持!
12楼 melody狮子
我们公司的年终奖,是根据平时表现累积起来的,但是2013年的年终奖到了2013年5月才发,虽说晚发年终奖避免员工开年就辞职,但是这也太晚了,的变成年中 了……
钱磊
@melody狮子:谢谢好友的支持!
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