一、有:是有一定的负面影响,其主要原因是:每一个人都是参与者、工作者、建设者,谁都想多拿年终奖,拥有更多的年终奖会给自己、家庭带来幸福,这也是名正言顺的事。
二、为了有效地消除年终奖,就必须做好每一个细节和每一个程序和每一项管理。
1、要努力做好前期的准备工作
主要是从年终奖的规划开始、设计经历、管理过程、考核程序、预算决算等入手,让每一个步骤都合理、完整、规范和明确。
2、年终奖金发放要考虑到平衡
要充分考虑到各员工间、各部门间、各不同的管理层间的问题,并实行有机的统一和平衡,要有不同的方案和措施来应对各种不同的情况和问题。
3、充分考虑到新老员工积极性
对于新老员工的情绪和诉求,要充分考虑到造成这些原因和因素是什么,实行事先准备和防止;同时,要做好事先、事中和事后的思想工作,并在可能的情况下,充分考虑到人性化的服务和措施。
4、对奖金的发放要形成制度化
要有良好的管理制度作保证,特别是年终奖励政策和细则,这是规范的基本需要,也是企业管理的需要,更是企业长期生存的需要。
5、要做好奖金发放的不良准备
一般情况下,奖金是会有或多或少的不良反应,这也是很正常的。同时,为了考虑到年终奖金的发放有可能出现此现象,必须:一是事先公布好实施方案,让大家都明确其细节或细则。二是实行的过程要透明,要严格按照规定和规范来操作。三是对优秀者或单项先进者的评选要公开、透明和公正,要让大家在公开的场合下评选出真正的先进者和优秀者。
6、要努力消除奖金发放的弊端
总之,一个企业,要消除奖金发放的弊端,就必须要:有效地降低年终奖发放而带来的负面影响,要实行制度规范、设计合理、过程透明、结果公开、事后总结等,以真正有效地降低年终奖发放所带来的负面影响,推动企业的全面、有序发展。
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25楼 高乐高
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钱磊
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24楼 微笑精灵之火凤凰
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钱磊
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23楼 十万蝉声
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17楼 核桃小耗子
钱总分享总是很细致,支持!
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14楼 andy_hrloo
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13楼 刘小涵
说的太好了,但做到太难了。
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12楼 橄榄余香
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11楼 小磊丶
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10楼 佐罗
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9楼 逆光浅浅
谢谢
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8楼 飞翔2012
学习了,年终奖做的好,使得员工更有积极性,但往往做的都不是那么理想
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