【12月31日打卡总结】年终奖发放不论采取何

作者严寒下的红梅更新于：2014-01-04 14:10 20205

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：

1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？

年终奖是需要进行考核与评价之后，根据评价结果确定奖金的多少，在员工入职时就说明年终奖的发放情况，当然是否有年终奖金还得看公司当年度效益情况而确定。

年终奖发放除了考虑公司当年的利润外，还要考核员工所在当期内的业绩情况、出勤情况及劳动纪律情况等，是否违返劳动纪律等受过行政处罚、奖励及表功事件等，综合考核与评估，考核时的比重得根据岗位的性质确定，当然每个岗位都是以业绩点重要比分。

考核标准：根据岗位职责，结合部门目标及岗位目标，设定岗位目标，加上工作表现（出勤情况及劳动纪律情况）及服务质量进行加分，汇总个人目标完成情况表及部门目标达成情况相结合，并作为考核依据。

考核方式：按照过往的绩效考核方式对于年终进行考核，参照一年来的考核记录与依据进行汇总，由人事部门进行复核员工考核结果与一年内往期的考核依据是否存在差异。

考核结果公布：当年终考核结果出来后，根据情况决定是否需要在内部进行公布，若没有特别的情况，建议还是要将年终的考核结果进行公布，以作为考核名次进行宣传，也是内部激励的一种方式，将优秀之员工在内部进行宣导，给其他员工树立榜样，同时也给优秀员工树立形象，使其再接再厉。

2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

年终奖形式发放：对于主管级以上人员采取多发一个月或是半个月的工资作为2013年的年终奖，而这一级人员包含主管、工程师等管理岗位及技术岗位，而且这级人员的工资相对也比较高一些，对于所在岗位上作出的贡献也较大，所以公司经过一个长时间的考虑后，决定还是给这批人员发放年终奖金。也许这几年效益不太好，估计是公司没有赚到太多的钱吧。

年终红包发放：这是对于职员层所设计的，如果企业给员工发1000块钱年终奖，听起来很少没有太大的吸引力，同样的金额，换种方式也效果会更好一些。如果职员们在开工的第一天领到一个大红包，会很开心，这就是相同的金额在不同的条件下发放，就会有不同的效果产生，就如同老王领取同样的年终奖，在不同的环境下产生不同的效果一样。

以上两者均需在同一时间进行发放。

年终奖的发放方式建议以现金形式进行，虽然都是一样的扣个税，用现金发放比从银行转账的效果会好很多。5000元年终将拿在手里的是一叠厚厚的人民币，如果将5000元转账至银行账户，那就没有领取奖金的快乐感及荣誉感。

奖金发放可以公开激励也可以保密进行，公开每个人员的奖金数额，则可以让中等员工向前的目标，但是也有一个缺限——那就是员工的攀比之心容易产生负面影响，如果发放稍有不公平，就是使优秀员工变得消极。当员工在进行同事间的对比时，他们只看到别人做不不足之处，却忽略了别人胜人之处。

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