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年终绩效考核是一个敏感时机的考核,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感,这时候,灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要,因为稍有不慎,就很容易引起员工情绪波动,甚至造成人员流失或引发冲突。那么,请问:
1、 年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
年终绩效考核面谈的重点应该是对员工全年的绩效进行面谈,做得好的地方要进行表扬和肯定,做得不好的地方要帮助员工想想办法,应该怎么去提升绩效,怎么在来年的工作中取得更好的成绩。除此之外,还应该问问员工对公司有些什么合理化建议和明年打算如何去开展工作。
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法。
首先,要选择一个适当的时间、适当的地点去跟员工做绩效面谈。
其次,开场白要尽量选择轻松或是员工感兴趣的话题,让员工能够尽快放松下来,拉近彼此的距离。
最后,要注意员工的思想动态,年后是跳槽的高发期,特别要关注这一点,以便提前做好应对处理措施。
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