【01月01日打卡总结】题外话：总有一种感觉

作者 Momofish 更新于：2014-01-03 21:15 1045

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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题外话：总有一种感觉，每次写打卡分享，都是在回答一道论述题，可能是前一段考试的后遗症吧，但是不得不承认，这种分享形式间接锻炼了总结能力和逻辑思维，虽然没有标准答案，但是大家的答案各成其说，在洋洋洒洒的文字中丰富了自己的见解，沉淀累积了原本单薄的经验，正所谓，“不积跬步无以至千里”，那么，就让我们从每天的坚持打卡来起步吧！

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”，

1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？

因为今年公司将进行大动作的组织架构调整，在年终红包上会以老板的决议为准，也即“给不给，给多少老板说了算”。

2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

发红包数额较高的会相对满意，发的少的会心存不满，甚至会有跳槽的念头，不发的因为保密工作做得好没机会表达满意与否。老板决定给不给，给多少，多少有些作坊企业的色彩，同时因为人情管理及激励、职业规划的缺失，可能会影响到员工流失率。

关于对策，这是个需要根据公司实际情况进行长期规划和短期计划，循序渐进。记得一次在区上组织的冬季招聘会上，一汽大众公司招聘保安，标明月工资1800元，年底双薪，年终奖另算，摊位上围满了人，那感觉，人山人海的，真真让隔壁的摊位倍觉冷清。为什么应聘人多？因为对这个公司满意度高，对提供的待遇满意度高，就这么简单。结合这些感想，特总结以下四点，仅代表个人观点：

一、满意度来自比较，首先是内外比，所以公司自己说满意不代表满意，要参考市场行情提供相对有竞争优势的薪资和福利，当然包括现在招聘时越来越多被问到的年终奖；

二、横向比，同级别、同工种、同部门的人员奖金分配及金额将会让员工在公平中去寻找平衡感；

三、纵向比，每个人都希望步步高，从2010走到2014，年终奖是否也水涨船高还是原地踏步，甚至逐年递减，这些都会将企业对员工的信息传递出来，同样影响员工下一年的工作士气甚至是走向。

四、差距比，没有差距就没有动力，更多级别、更高能力的人就应该比表现一般的人受到更多的奖励，不然大锅饭里找一团和气，只会让眼高手低的人得志，真正做事的人才流失。

在人口红利渐趋消失的今日，人才会越来越成为宝贵的资源，为维系人才而设计的薪资、福利，以越来越多样的表现形式而受到关注，如何有效地在公司员工双赢的基础上设计各种奖项及发放方式，将成为不容忽视的重要管理话题，值得大家探讨。

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