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正好要做年终绩效考核了,学习牛人,感恩三茅
看来哲译和秉骏哥份分享自己也有一些想法就写一下,哲译写的比较全面,而秉骏哥的就对细节进行了分析
年终绩效面谈:
1、至少提前三天通知,让员工做好心理准备
2、对绩效考核数据做整理分析,在谈话中主要以数据为支持
3、员工的绩效考评结果优良中差按照1531的比例进行分配。个人对于自己一年状态,经历的重要事件老板的奖惩都比较清楚。对于考评结果自己也有一个预期。
4、选择好绩效面谈的时间、地点
时间:在绩效结果公示之前与员工进行绩效面谈
地点:安静的场所,个人办公室或咖啡厅
5、面谈时的注意事项
优秀员工:为防止其滋生骄傲自满情绪,先泼冷水使其清醒,再对其工作进行分析,指出其成绩与不足。鼓励其继续努力,取得更大成就。
良中员工:鼓励为主,帮其建立自信。指出其工作方法上的不足,以及改正措施。并承诺会在工作当中遇到个人解决不了的困难可以申请帮助。让其看到公司对他的关怀与帮助。
差的员工:则要慎重的分析其工作结果产生的原因。是个人能力不足,还是由于其他方面的原因。对症下药,如果能够克服这些困难在公司好好干,并有明确的目标以及方法,可以给其机会;如果是打算离职的话,也要做好离职面谈,并准备下一步的招聘。
其他:对于情绪比较激动或承受能力差的员工做好安抚工作。准备好热水和热毛巾或纸巾
6、绩效面谈顺序注意循序渐进,不要一开始就制造紧张气氛
7、注意结束时间选择,在恰当时间结束此次面谈
对于需要提供帮助的员工,不吝啬的提供帮助。给其留下良好印象
8、对于绩效面谈的内容进行保密,随口乱说只会影响个人在员工心目中的位置,以及影响公司荣誉,给公司抹黑。
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