1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的?
我公司年终考核成绩分为两部分:
①依照集团年终绩效考核办法要求,首先根据公司及各专业线指标完成情况,确定部门排名,之后按照强制分布原则,确定各部门的绩效等级(ABCDE),并根据考核办法的要求,按比例确定各部门员工A与B的上限和D与E的下限;再根据部门负责人及隔级领导的打分情况确定各部门员工的排名,最后按照之前确定的各部门员工绩效等级分布比率赋予每一名员工一个绩效等级,我们称之为绩效等级A。
②公司内部对员工进行季度考核,全年共4季度考核成绩,取平均值得出全年考核成绩,根据最终分数,确定绩效等级,我们称之为绩效等级B。
③将绩效等级A与B按照A为主B为辅的方式进行调整,确定每一名员工的最终绩效等级。
2、你觉得这样分布排名合理吗?如果合理,请具体说明理由;如果不合理,请提出你的改善方案。
个人认为该排名针对目前公司具体情况相对比较合理,基本上可以做到公平与客观的原则,也能为年终奖金的分配提供有力依据;但从长远角度来看,该方案扔缺少客观数据的支持,除确定部门排序时有公司及专业线目标完成情况等客观数据支持外,其他环节的各级领导在打分时,实际上并没有遵照以客观数据为基本评判规则,而更多的是按照个人主观印象进行打分,理论上是会影响考核结果的客观性与公正性的,今后会加大该方面的管理力度,尽可能的让考核结果更客观、公正。
2楼 云水禅心R
“相见时难别亦难,明天放假可游玩”,支持一下,顺祝你周末快乐,苦逼要上六天班的话,也可以马上有钱了哈。总之,每天开心哈。
1楼 哲译
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