【01月02日打卡总结】1、向员工反馈绩效考
作者 lklk
2014-01-02 11:26
340
年终绩效考核是一个敏感时机的考核,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感,这时候,灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要,因为稍有不慎,就很容易引起员工情绪波动,甚至造成人员流失或引发冲突。那么,请问:
1、 年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法。
年终绩效考核是一个敏感时机的考核,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感,这时候,灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要,因为稍有不慎,就很容易引起员工情绪波动,甚至造成人员流失或引发冲突。那么,请问:
1、 年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法。
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1、向员工反馈绩效考核结果。绩效考核结束后,及时向员工传达在本绩效周期内其业绩是否达到既定的目标、行为态度是否符合预定的标准,工作能力是否都得到提升,便于员工对自身的工作有一个明确的认识。
2、向员工传递公司的发展蓝图和目标。在绩效面谈中,可以将员工的工作目标与公司的未来的发展目标结合起来谈,让员工了解企业发展的大方向的同时,感受到自己的目标所在。
3、弄清员工绩效不合格的原因。绩效管理的目的就是改进绩效,在该绩效前,考评者者需要和被考评者共同分析造成绩效不达标的原因。
4、为下一个绩效周期工作做准备。绩效管理是一个循环往复的过程,遵循PDCA循环的规律,当一个绩效周期接近尾声时,管理者需要为下一个绩效周期的工作的开展做好铺垫工作。
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2024-09-18 17:51
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