公司年终奖金的计算都是财务部进行,主要是核对年产值,年利润及税收等情况,通过综合效益乘以系数得出年终奖,一般情况下都会在12月份就出来一个数据总额,几个高管们再开会商议讨论一下,最终敲定年终奖的数额以及一些年会等费用的总和,当然这个和老板也有关系,他认为今年效益好点大家多分点,那皆大欢喜了。
公司的年终奖分配方案是这样的:
1、一线基层员工(计件员工)
这类人员一般都是全员200-400之间的年底红包,会在放假那天以现金的形式发放,同时配送有年货,比如瓜子龙眼之类的礼包,主要是图个好看,又有红包又有礼物,走出去别人都说公司好,(呵呵,其实也就自欺欺人一回),另外开年回来上班的给予100元的红包,并对工龄1年以上的员工报销返乡的来回路费。
2、中层骨干人员
中层骨干人员是公司现在来说比较头痛的事情,谁都是骨干,谁都觉得自己技术牛,也很难在一定程度上进行评比,尤其是不同岗位的技术骨干人员更是如此。针对这类人员,公司是每年年底都有年终绩效考核的,当然结合整年度的出勤状况,奖惩状况,月度绩效状况等来考量,这个在之前的打卡中有单独写明,在此不累赘,通过年终绩效考核后,根据分数评定得出高低排名,分成5挡,96分以上为优,86-95分为良,76-85分为中,60-75分为合格,59分以下为差。差等员工不计发年终奖金,并在明年不涨幅工资。合格等员工计发50%本职工资作为奖金,明年涨幅工资3%。中等员工计发100%本职工资作为奖金,明年工资涨幅8%。良等员工计发150%本职工资作为奖金,明年工资涨幅13%。优等员工计发200%本职工资作为奖金,明年工资涨幅20%。一般情况下,中层骨干人员的薪资每年都在变化,而且针对技术人员还会有对比和评比,年底通过评比优秀的员工将有奖状和优越的奖金,这个也是很有诱惑的。
3、经理级别管理人员
经理级别人员的年终奖采取的是年薪制的计算方法,一般比例在20-30%的年薪作为年终奖的部分,这个在合同内都有写明的,作为依据的。这个我想大家都熟悉的,不再重复了。
4、高层管理人员
这个就是和老板约定的年底分红了,根据营业额、产值、利润、税收等由财务总监统计收集数据,年初时高管们开会讨论一个基数,超过此基数的部分公司将进行高管分红,当然财务得除掉很多东西,比如员工的年终奖部分肯定是要扣除的。到年底了,老板会和各位高官们开会,最终确定分红的系数和数额,总之体现了多劳多得的原则,公司产值上去了,老板自然也会分一些给高管的。当然也有因分红导致营销总监离职的现象,这个也是有的,不过我估计不是简单的分红问题而导致的营销总监离职,这么重要的岗位,我想不会那么轻易离职的,总之是如何原因,大家都懂的。
5、额外红包
老板额外的红包部分,是为了补足一些差额,到年底了做一次好人,同时对元老或是亲戚等一个红包,总之都是内部处理,保密工作做好,一般都会在放假的前一天单独叫员工到老板办公室去领,期间会谈很多事情。其实老板也做的很精明的,他叫了这么多人去办公室谈话,谁知道有没给,更别说给了多少了。呵呵,总之,我是经常被叫去办公室的,那我是不是就经常拿了?所以不好辨别,又不准打听,只能自己管好自己,觉得被器重了那就好好干呗。
年终奖,几家欢喜几家愁,要想做到让所有人满意,我是没那本事。所谓打工,最好就是跟对人,干对事,跟对人是前提,假如老板是大度的,是开明的,是值得卖命的,那就把自己卖了吧,员工的忠诚对任何企业来说都是最宝贵的财富。
24楼 心语新愿
很好的分享
23楼 高乐高
经验之谈,感谢分享哦!
22楼 sy天天向上
好久不来,继续支持~~
21楼 俏罗成
支持、感谢分享!
20楼 女子如斯
作为规模为50人左右的小公司,公司里还有许多有关系的,奖金怎么发?觉得书上的那些根本就不符合实际。
19楼 rugaliang
作者最后关于打工的观点我很赞同
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
17楼 傻子1
谢谢
16楼 清苔
谢谢分享!学习
15楼 沙漠红狐
分享很全面,支持!
14楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
13楼 蓝比紫蓝
继续学习支持,浙江的企业某种程度上还是相似的啊~~
12楼 jnqxhy
感谢分享
11楼 幻影无恒
地方性私企,如何说的老板执行像您所说的那样的年终奖励方式
iam_hy
@幻影无恒:我觉得在私企是老板导向的。
吃草的狼之陈炜龙
@幻影无恒:第一老板有盈利,第二老板有人才理念,第三HR要做好方案给老板选。
10楼 飘雪sffv
感谢奉献,每日必享,辛苦了!40赞了。吉利数字被我逮到啦。
9楼 玻璃造的心
受益匪浅,感谢分享!
8楼 月泡泡
谢谢分享,看过~
7楼 芝麻香
谢谢分享
6楼 佐依
谢谢分享
5楼 我是自然
学习
12下一页