【01月02日打卡总结】第1课：今年你们公司

作者小卢5 更新于：2014-01-04 14:17 592

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

展开

第1课：今年你们公司有年终奖吗？年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：

1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？

A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）

2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

我从事了两家单位，企业性质不同，一家是国企是按照（B）综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给的数额不等的一次性奖金，每年公司在年会的时候会制定我们的KPI指标和奖励政策，我们的指标要完成是整年的过程和结果，这里包含分公司、管理部门、一线人员三类。

另外一家是私企，公司的构成是明显是家族企业，选（C）老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算。公司以销售为主，业绩是第一考虑重点，接下来就是提成分红，这些必然是我们要关心的，前几天我们组织了2013年年度总结会，人力资源部要统计年终奖，在薪酬管理制度中——年终奖（关于各分公司经理的提成按照XX%），因为财务部要出钱，所以问我区域公司经理提升还有吗？我说：总经理更改过这些说没有这一项了，你们知道吗？当时在我们楼下的一个经理正在准备自己的销售总结、发言、心潮澎湃的演练自己的词稿，突然得知这个消息以后。。。可想而知，一切化为乌有。

在当天下午总经理把：副总、经理（当地分公司）、人力资源部（我）叫到他的办公室，开门见山的说关于奖励部门员工奖的事情，商议完毕后，让我喜出望外的是总经理已经写好名单和分公司经理分红明细，让我给财务部下单，虽然他们的心里很高兴，但是企业毕竟是企业，规章制度建立的完善是根本，难道是我太较真了，我不知道了。

我是这样想的：

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。