【01月02日打卡总结】第3课：如何平衡新老

作者小卢5 更新于：2014-01-06 21:43 538

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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第3课：如何平衡新老员工年终奖的发放差异？企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：

1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？A、有 B、没有

2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。

如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

这次评选“优秀技术奖”，一个是今年升职为——工程队长，一个是工程部部长，谁会被评选上呢？

站的角度不同，结果也不相同

总经理、副总、人力资源部，在一起讨论这次“优秀技术奖”是谁呢？我和副总说：按照技术掌握程度、熟练程度、上任年限来说工程部部长是优先考虑的，但是总经理的想法是：希望这次是以鼓励员工可以多多提升自己，可以不断的超越，要学会独自学会担当一些事情，把机会留给新人，总经理的答案是新入职的员工。

我们目的是什么？

我也希望得年终奖，因为这是对我一年的肯定，是给自己交的试卷，曾经在一家单位，年终奖就是一年里的见证，对于老员工的一些补助，我们会在一年中的某个季度（制定的阶段）统一发放一些补助，像XX补助等，而到年终奖我们是新员工、老员工一起PK的，是A等级就是A等级，是B等级就是B等级，是C等级就是C等级，是D等级就是D等级，全部统一、很公平，做完新员工当然干劲十足，因为这是对自己最好的证明，只有专心做，一定没有问题。而老员工或许就会抱怨，不愿意付出努力，失去了积极性，所以答案就可想而知了；

我们追求的什么？

一种是内在的渴望，一种是外在的奖励，你最想得到的什么？

公司给你的是他的方向和目标，如果你做到了，就会有等价值的奖励，我在这里说“等价值”是因为我真的感太多不一样的东西，发出惊叹的声音：原来是这样的，原来这是真的。我是如此的幸运，也许越努力越幸运吧！