【01月02日打卡总结】年度绩效考核结果出来

作者核桃小耗子更新于：2014-01-02 17:32 1245

内容来自 2014-01-03 打卡话题

在核算员工的年终绩效奖金之前，免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列，得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列？还是分部门奖金再单独内部排名？部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡？等等，如何让年终考核结果分布排名更加公平合理，是我们必须要面对解决的问题。那么，请问：
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的？
2、你觉得这样分布排名合理吗？如果合理，请具体说明理由；如果不合理，请提出你的改善方案。

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年度绩效考核结果出来以后，会根据员工的绩效考核得分，对员工年终绩效考核成绩进行排名，作为员工评优、绩效工资、年度奖金发放的依据。集团公司对集团本部人员绩效考核进行排名统计，各分公司对分公司员工进行绩效排名统计。集团公司按照年初和各家分公司负责任人签订的《年度绩效考核项目责任书》经济指标达成和利润实现情况，发放年度绩效工资和奖金，各分公司根据员工绩效排名情况，进行绩效工资和奖金的分配。集团中层管理以上级人员，由集团公司进行年度绩效考核排名，参评优秀管理者；

一、分公司和部门排名：根据各分公司和部门年度各项经营指标完成情况、利润实现情况和年度贡献值大小，并综合员工年度绩效成绩，进行顺序排名。集团公司根据分公司排名，进行年度奖金分配，分公司和部门年度排名实行公示，参评优秀团队奖；

二、分公司员工绩效考核排名：各家分公司根据员工绩效考核情况，进行排名统计。计算标准：员工年度绩效考核得分=实际得分/标准分值X权重分数。绩效考核成绩排名前两位员工，进入集团公司优秀员工备选行列；

三、集团本部员工绩效考核排名：集团本部职能部门员工年度绩效考核成绩，按最终得分进行顺序排列，得分计算标准同上。绩效考核成绩排名前两名员工进入集团优秀员工备选；

四、各分公司和集团本部排名前两名员工，再次按照年度绩效成绩进行排名，排名前十名员工入围集团优秀员工候选，评优小组综合岗位性质和岗位贡献率等因素，对入围员工进行评审，通过评优小组综合审核后，成为年度十佳优秀员工；如排名靠前员工综合审核未通过，其他人员按排名顺序依次递补；

五、优秀管理者排名：集团人力资源部对集团中层以上管理人员进行年度绩效考核成绩排名，年度绩效考核成绩排名前五名管理人员入围最佳管理者，通过综合评审小组评审，总经理审批后，评为年度最佳管理者；

六、各分公司员工和管理者年度绩效成绩排名前两名实行公示，其他员工绩效排名情况保密。

七、员工绩效考核成绩划分为五个等级，分别为：一级优秀，年度绩效工资按100%发放；二级良好，年度绩效工资按90%发放；三级合格，年度绩效工资按80%发放；四级改进级，年度绩效工资按70%发放；五级不合格，年度绩效工资按50%发放。年度绩效考核成绩三级以上，参与部门年终奖金分配，四季五级不参与年终奖金分配，并相应实行调岗、降薪处罚。

这样的考核排名应该来说还是基本合理的。优势在于把个人绩效和部门绩效结合在一起，实行了利益共享和风险共担，有利于把个人发展愿景和团队发展前景紧密结合在一起，实现团队利益的最大化，目前员工对现行的年度绩效考核排名方法比较认同的。

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