【01月02日打卡总结】新年回来第一天上班，

作者缘如影更新于：2014-01-02 15:32 1139

内容来自 2014-01-06 打卡话题

年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。

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新年回来第一天上班，意味着离春节越来越近了，大家都很关心年终奖的问题。其实这几种的年终奖方式，我都经历过。目前公司的发放方式是A、年底双薪，也就是说全年14薪。

目前大家都还算是满意的，特别是生产一线员工，他们基本上也是和几个兄弟公司来对比，工资比人家稍微高些，年终奖也是双薪，比人家高。平时的月工资时按照等级来套的，虽然并不是那么的规范公平，但是相对来说，他们也已经满足了。

或许是大环境就是如此，大家都有些麻木，别人得到了，羡慕。自己没有得到，嘴上说说两句也就算了，除非自己走人，不想干了。今天我也来说说B和C两种年终奖的结果。

对于B种情况，有碰到过这样的，其实按理说算是公平的了吧。但是其实不见得，原因是这样的：

①公司的绩效不是按照考核分来计算的，比如说一分绩效一块钱，而是划分为5种等级，那么在年终的时候统计个人的综合绩效时，相差零点几的分数都会相差一个等级，一个等级就会差好几百奖金甚至更高，这种情况下，绩效考核分之间差距比较小的那个人就会严重觉得心里不平衡。

②平时绩效没有反馈。很多企业绩效考核流于形式，并无绩效反馈此环节，甚至很多公司的员工都是在发了工资之后才知道自己本月的绩效是多少，如此一来，不满的情绪可以累积一年，到了年底，不满就更激烈。

③绩效没有访谈。还是流于形式，把绩效反馈给员工也只是告诉其结果而已，没有进行沟通和帮助员工改善绩效。所以不管如何考核，绩效也一样没有进步，到了年底员工心理觉得委屈了，天天说我不够好，可是到底该如何做才会更好呢？于是不满产生了。

对于C种情况。那就更不用说了，老板以为包了红包，大家保密就不会互相知道对方的红包到底有多大，有或没有。可是纸包不住火，工资保密，奖金保密这样的事情真能做到?于是吧，每年年后都是人才流失高峰期，也是招聘高峰期。当然现在这样的企业或许也越来越少了，随着社会和经济的发展，大家对薪酬也越来越敏感，不只是看钱，很多人透过钱看尊重、公平、公正。

或许我们没有办法让员工有100%的满意，但至少也可以想办法降低大家的不满。说说我的思路：

1.做好日常记录工作：各项工作记录、质量记录、反馈记录等等；

2.绩效考核有事实数据支撑；

3.绩效考核有反馈；

4.绩效考核有改善访谈，部门主管及人资部门协助员工改善绩效；

5.建立和谐团结的内部沟通机制；

6.绩效改进过程有培训支持。

今天的分享就先到这里吧，祝愿大家的年终都充满喜悦，欢乐！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(55) 我参与的评论

42楼 songjxin

后面提的建议还值得思考，我们解决问题不能等问题出来了再解决而要防护患于未然！

2014-02-23 13:26:56 回复赞(0)

41楼华仔丶德玛西亚

谢谢

2014-01-17 10:07:55 回复赞(0)

40楼洋气

偶们公司说有年终奖一直都没看到，不知道咋发

2014-01-07 10:09:57 回复赞(0)

缘如影

@洋气：等呗，临放假前一天你就知道了，哈

2014-01-17 12:49:25回复

39楼无香真水

们公司实行的是13薪，也就是年终奖小于或等于月平均工资。确实是呀，采取透明化及公平公正！
请问你这里有【劳动法实用工具书】吗？因为不够资格，无法下载或收藏此书！如果你有的话，那么麻烦你回传给我喽，非常谢谢！感恩...

2014-01-06 15:55:40 回复赞(0)

缘如影

@微笑的海洋：今天才下载了，你给我一个邮箱地址或联系方式才能传给你

2014-01-06 19:57:42回复

简单蕾蕾

@缘如影：me too！我也是新手，即将负责公司人事。求发一份！谢谢！请发这个邮箱：agv698@126.com

2014-01-07 08:51:52回复

简单蕾蕾

@缘如影：刚刚支持了你一下喔

2014-01-07 08:54:29回复

远帆8686

@缘如影：你好。麻烦你也给我发一份谢谢！

2014-01-07 09:20:38回复

大笨驴

@缘如影：可以麻烦也给我发一份么？谢谢，我的是782080180@qq.com

2014-01-21 15:20:59回复

无香真水

@缘如影：午安！，麻烦你帮忙回传给我，感恩...在此祝愿你及家人新年快乐，幸福安康，万事胜意！

2014-01-22 12:00:00回复

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38楼忘川轩

我们公司的年终奖实行的是B 综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金，而且这个奖金，分两次发放，年前发放一半，年后发放一半，没有实际的参考性。所以说无多大意义。

2014-01-06 15:29:10 回复赞(0)

37楼舞会的邂逅

我们公司实行的是13薪，也就是年终奖小于或等于你月平均工资

2014-01-06 15:19:10 回复赞(0)

36楼谜情

现在很多中小型企业的绩效都是老板作为工资调控的一种手段，所以绩效的数据跟事实绩效还是有出入的。难！说到跟钱有关的事情就难办哎~

2014-01-06 14:35:11 回复赞(0)

35楼 cakecake

分析的很好，赞一个！我们公司的绩效就只是一个形式，员工本人根本不知道自己每月的绩效分是多少，绩效工资有多少，只是每个月领到工资发现金额不对，大概问下。也没有反馈与访谈这些。领导们觉得绩效就是用来约束下属的一种好方法，动不动就拿扣绩效来说事，对于员工来说，工资低，绩效工资也低，扣绩效扣个几分或者多几分也才几个钱，弄的麻木了，不过领导们觉得很有感觉，无法理解。

2014-01-06 14:08:16 回复赞(0)