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答：我觉得要做到百分之百的公平，那是不可能的，只能是在一定的范围内控制尽量减少天平的倾斜程度而已。
2012年的考核流程是这样进行的：
安排考核期限、各部门进行考核、人事部汇总结果、领导审议、总经理报批、下达结果。
排名结果还是领导说了算的！因为这个结果是保密的！
现列举我们的不足之处：
1、就拿去年的考核来说，我们的做法还是不公平的，直接导致的是几名员工的辞职。主要是不透明，公司的考核基础很薄弱，基本都是定性考核，这就导致了考核很主观，或者暗箱操作比较容易，平时踏踏实实做事而低调的员工可能不是很会拍马屁，就会比嘴上功夫厉害的员工容易吃亏。
2、规范的考核是要年初制定下年的绩效目标，绩效目标的制定要有员工的参与，不能领导说什么就是什么，员工有话语权，这样制定出来的目标才是员工摸得着的，干着才有劲。
3、绩效的实现要有阶段性的评价，这样才能找到需要改进的地方。我们总部的考核是一年一次，很有可能领导对你的印象就是你最后几个月的表现，而抹杀了你以前的“功绩”。
4、绩效的宣讲很有必要，一定要让大家明白绩效考核不是为了惩罚员工，而是为了提高他的能力而进行的辅助手段，这个结果就是检测的证明。
5、对考评人做好辅导。有必要派人力资源部的员工去部门进行协助工作，防止出现不公现象。
6、对绩效投诉进行预案并做出方案，按照劳动法的规则进行处理，从长远来看，不要做有违公司声誉的事情。
说完了2012年的考核，2013年的考核正在进行中，基本的模式是一样的，总之，企业效益好了，员工才有获取更多财富的可能，如果企业效益不好，获得幸福的能力就会减弱，甚至不可能，这就是公司的命运和员工个人的命运是连在一起的。
总之，想尽一切办法丰富我们的知识和能力，将公司的事情和自己的事情联系在一起，做一个胸怀广大的人，才会有价值！
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2楼 云水禅心R
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@哲译：bukeqi
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