【01月02日打卡总结】今日出门，又遇九九，

作者苹果浪漫更新于：2014-01-06 20:37 1095

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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今日出门，又遇九九，真是有缘啊，哈哈，格格别吃醋。九九问：苹果，今年你们公司的年终奖会怎么发呀？

我心想，九九同学上来就直奔主题呀，难道她想学点经验？还是想让我请客，吃钱总家的面条？我可是很小气的，怎么能吃亏呢。所以，我对九九说：告诉你可以，不过你得请我吃钱总家的面条。

九九毫不犹豫的答应了。我心想，真是个大方的菇凉，如果不是我结婚了，一定把她从格格那抢来，虽然格格现在也没得手。于是，我悠悠的答道：这个问题嘛，十分的复杂，需要综合考虑各方面的因素，否则，年终奖就成了“年终浆（糊）”了。

再看九九，一副很迷糊的样子，于是，我仔细地解释道：年终奖看似是“奖”，但如果考虑的不周详，很容易就变成“罚”了。所以，我们在制订年终奖发放方案时，一定要考虑以下几个因素：

第一，奖金从哪来？有多少？这也是最基本的问题，当然得看企业效益了，如果企业效益不好，对奖金的要求就不能太高。比如，昨日我接到一个问题，问的是单位整体绩效目标没有达到，但是员工个人目标完成了，甚至超过了目标，最后考核发奖却有一定比例的减少或者不发奖励，是否合理呢？其实，作为团队的一员来说，团队强则个人强，团队弱则个人弱。作为个人来说，应以团队的整体效益为目标，否则如果团队垮了，那么个人又有什么生长的土壤呢。因此，奖金一定要从企业的效益中来，从企业的利润中来。而至于奖金的多少，则看企业的实际情况了，企业不同，对利润的计提比例也不同。以我们企业为例，效益好的时候，一般是总利润的5%拿出来作为年终奖发给职工，当然也有采用其他形式的时候，是不按照比例计提利润的。

第二，发给谁？这一点也要明确，不然也会产生不满情绪的。比如，截止到12月31号，工作不满三个月，且没有转正的员工；年度停薪留职的人员；临时工、契约工等人员；考核严重不合格的员工。这些人员是无法获得年终奖的。

第三，怎么发？这点就非常有考究了。发的好，大家欢欢喜喜一起过大年；发不好，则会激起员工不满，甚至离职。所以，为了照顾大家的情绪，分成了几个不同的标准，事业部人员，按照事业部的盈利情况，分别制定自己的分配方案，并且只按照职位的不同，确定不同的标准。当然，销售中心也会在集团利润中拿出一部分作为销售的奖励等。而行政上，则根据企业总体利润，确定分配情况，各种形式都做过，年底双薪拉，统一包红包拉等等。

第四，如何确保满意度？这是一个比较难的问题，因为怎么发，这个满意度都很难达到100%，因此，我们也只能说是尽量提高。根据惯例，发放年终奖之前，总有人打听年终奖怎么发，所以呢，我们也就顺势放出几个方案的口风，看看哪个比较受欢迎，或者接受度更高，则就按这个方案来实施。

看着九九若有所思的样子，我继续说道：其实，作为民营企业，年终奖的自由度还是比较高的，不像某XX国企，发多了还遭受舆论的压力。只要老板把员工看作是企业重要的“投资资源”，而不是“消耗成本”的话，还是有很大的发挥空间的。年终奖，就不仅仅是对员工工作一年的奖励，还是激励先进、督促后进、挖掘员工潜力的重要的手段。

九九很赞同的点了点头，正当她要走的时候，我一把拉住了她：九九，我的面条呢？

九九恍然大悟道：今天钱老板不开张，明天吧。

我无奈的送开了手：那记得，明天一定要吃钱总的面条哦。

九九嗯了一声，就一溜烟的跑走了。哼！不知道又去会哪个帅锅了，这么着急。

另外，本人的征文新鲜出炉了，希望大家多多支持啊：

《优秀HR的5“力”培养----记2014年个人养成计划》：https://www.hrloo.com/rz/137938.html 。