年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
答:今年不发。,不过往年公司的年终奖是依第二种方案发放,B方式发放。
1、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
答:若是B,则普遍满意。
如果是A第一种,也会有不满意的,但不会是普遍,预测是公司效益好的营销人员拿这样的年终奖估计还会有点小意见,其余人员不会有什么想法。
但若是C第三种的,意见就会多少不同了,这就会有普遍不满意的现象,因为都未评估,导致无相关依据数据说明年终奖结果的来源,多少都由老板说了算,那么会出现ABC等不同的人相互猜疑或认为老板更喜欢谁,不用看工作实际情况而奖励或处罚少给的抱怨。所以,如果出现了C这种情况,我建议:
1、建立相关的年终奖颁发制度;
2、及时的面对面沟通
若是当时没有相关制度,也需要由人力资源的人组织相关会议,由老板做一些与员工的互动,沟通下相关意见,可以是封闭式的谈话,但要注意氛围,不能压抑,需要相对放松的谈话氛围营造,像茶话会之类的活动,来接近员工的心,也使老板有机会与员工亲自互动,感受员工心态与对公司的希望和要求什么的。
3、调研与工作布置,提要求
如果公司盈利较多则如上,奖励金额比例或幅度作增加调研与来看工作要求,做好布置!
4、方案调整或人性设置奖励系数
如果公司盈利不多则可以适当对奖励范围和要求做调整,对重点关键的岗位主要人员进行与非重点非关键的区分等级,按职级划分也是可以的;但需要考虑奖金的保密性,或者说被奖励人员的工作重新做调整,当然年终奖一般只有现金,如果可以的话,做岗位调整,增加收入也是奖励的一部分嘛。这有点像日常考核的取得成绩优异者的福利,哈哈。
所以,年终奖如何发放,关键是公司是否有一套完整的制度,若是没有,保密工作是必须要做好的,不然,负责影响就大了去了。
另外,若有了相应制度,日常的考核也很重要,按部就班地收集,做好每月的考核回访或定期与各部门进行绩效考核的沟通,认真听取意见并反馈公司考核方向与指标要求,这也不单指仅对下提要求,还得人资部门高层向公司最高领导人反馈实际情况与相关建议。以求绩效和年终考核这件事执行起来有根有据,不再被动地奖励或意向地奖励。
20楼 假小子
今年是最后一年发年终奖,明年就没有了。
飘雪sffv
@假小子:早上好呢,为什么说今年是最后,明年就莫了?只要今年老板赚的多,你们照样会有的,可能是换一种方式体现给你们而已呢也说不定嘛!
19楼 乙文
可怜的亲,今年居然没有年终奖,
针对意见抱怨处理措施很不错,学习了,支持!
飘雪sffv
@乙文:嗯嗯,早上好,你说的太对啦,但可怜也没用啦,老板没钱赚,我们当然也不会有钱赚。
18楼 蝴蝶蓝蓝
我们公司是按入职时间以及已转正的时间来发年终奖,还好大家都没多大意见。学习了,谢谢分享
飘雪sffv
@蝴蝶蓝蓝:公司规模上了一定的时候,年终奖发放一般满意度还行,如果是小企业或管理不规范的,满意度相对来说要低得多。所以,关键还是制度约束与沟通双向并存,这样就会好很多。
17楼 晚来月初花弄影
我们发的其实就是年度绩效的,虽然不算少,但员工觉得就是工资的一部分,一旦部分被扣员工满意度就很低。整体来看激励效果并不好。
飘雪sffv
@晚来月初花弄影:嗯嗯,适合的就是最好,关键是能达到预期效果就可。
16楼 核桃小耗子
周一好,支持分享!
飘雪sffv
@核桃小耗子:呵呵,谢谢好友支持哦。
15楼 文硕馨予
中午好,谢谢分享!
飘雪sffv
@文硕馨予:中午好!感谢支持。
14楼 新钓客
感谢分享!
飘雪sffv
@新钓客:中午好!感谢支持。
13楼 俏罗成
支持、感谢分享!
飘雪sffv
@俏罗成:中午好!感谢支持。
12楼 盖盖618
保密是最重要的
飘雪sffv
@盖盖618:中午好!感谢支持。保密确实是最重要的。
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
飘雪sffv
@微笑精灵之火凤凰:中午好!感谢支持。
10楼 绿口红
学习了,感谢。
飘雪sffv
@绿口红:中午好!感谢支持。
9楼 高乐高
先支持,再学习。
飘雪sffv
@高乐高:中午好!感谢支持。
8楼 红荷青莲
谢谢分享
飘雪sffv
@红荷青莲:中午好!感谢支持。
7楼 烟云梦惜
但这些考核很难做到量化。我们是快递中转公司,不知道牛人有什么很好的意见和建议
飘雪sffv
@烟云梦惜:快递行业,建议依时效性做为考核,量化一样可以的,用各个主要负责的线路来确认签收的评价与时效,建议与销售商家联手进行评价及考核标准,对于快递员还是只有对所负责的包裹完整及送到货后客户的评价为主。
烟云梦惜
@飘雪sffv:谢谢你!这个最只要针对的是快递收派员可以采取这样的方式来考核。忘了和你说明白,我们是货物中转中心,基层员工不涉及送快递,都是流水线上分拣邮件,把邮件按照地区分类、打包、装车等工作。目前我们公司员工的工资都是固定工资,不是计件的。在这种情况下年底年终奖考核依据如何量化,期待你的解答,谢谢!
6楼 清風OD
学习了
飘雪sffv
@阿财:中午好!感谢支持。
5楼 一缕清风1978
我公司有发年终奖,是根据出勤率核算,若达到一定的出勤率,每人数额均同。
飘雪sffv
@旋转的风:中午好!感谢支持。这种根据出勤率也是可以的,年终奖这个发放还是选择符合公司发展过程中的就是最好的,不用照搬照抄,关键是能达到公司所期望的效果就好。
4楼 zym2018
我司有发年终奖,是B,根据每个岗位的级别来发年终奖。
Julie2013
@zym2018:我们也是根据岗位级别发放年终奖
飘雪sffv
@zym2018:中午好!感谢支持。这些也是可以的。
3楼 乐知天命
学习了
飘雪sffv
@zengkangle:中午好!感谢支持。
2楼 钱磊
支持好友,学习了!
飘雪sffv
@钱磊:中午好!感谢好友支持。
1楼 天王2013王祝灵
感谢分享,来学习~
飘雪sffv
@天王2013:中午好!感谢好友支持。