年终排名既要体现出差距,也要注意和谐。
差距可表现在设置一两个大奖,拉开与其他奖项的奖励距离,能刺激到大家的心脏。而和谐则表现为覆盖大部分员工,这些员工也是在尽心尽力的为公司服务,这个时候都讲“没有功劳也有苦劳”,颁发一些小奖也是给他们的一种安慰。
一、从层级上分:
1.公司级:
对公司整体员工进行整体考核,根据考核结果分门别类的评出优秀员工,如“年度优秀员工”,“年度优秀管理者“,”最佳进步奖“之类。这些课借鉴什么“华表奖”,“金鸡奖”之类的;
2.部门级:
部门内部根据人数在部门领导的带领下根据考核结果评出本部门的优秀员工。如果人数太少,可考虑合并部门,如同是职能部门的人力资源部,办公室之类的。
二、从类型上分:
1.通用类排序:
排名分布可采用1-2-7,即出色的人员占10%,优秀的占20%,合格的为70%(如果实在表现差的,可考虑辞退或调岗)。奖励就主要在前30%之类,这是普遍做法。
2特例及其他需考虑的:
(1)"最佳新人奖"
我们知道,公司进行年度排名一般考虑转正半年以上,新员工不在此范围。但是本着激发新员工的热情,增加其归属管,同时还可以让新员工互相竞争、鼓励,建议公司设置“最佳新人奖”。
(2)“最佳奉献奖”
这个奖励可考虑那些在公司平时默默无闻,岗位不重要,工作很平凡,领导关注也很少的岗位。这样的岗位在考核中没什么加分项,很难出众,但其实公司里这种岗位很多,正是这些平凡的岗位托起了公司的成长,所以“奉献”是他们最好的代言。