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1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
HR部门（我的部门）分别以A、B两种方式做了两种测算
A：年底双薪
（1）入职满6个月员工年终奖标准为——基本工资+岗位工资；
（2）入职满3个月，不到6个月员工，年终奖标准为——（基本工资+岗位工资）*60%；、
（3）入职不满3个月员工，每人300元过节费。
（4）其他方面，结合员工全年考勤情况：年度请假超过15天者，或连续请假超过10天，取消年终奖发放资格；
说明：1、个人认为此种方法适用于公司员工司龄普遍不高的公司，且尚无健全的绩效考核体系；
2、无论新老员工，按照以上方式，均能得到数额不等的年终奖金，最少的虽然为300，却也皆大欢喜，过年图一乐呵；
3、市场部人员不在此方案内。
但是最终，由于该方案预算过高，被老大取消了。浪费了很多的时间统计数据做预算（因为你要分别算每个人的）
B：综合了企业营业收入及员工岗位级别、入职时间、个人绩效
（1）设定不同级别员工的年终奖发放基数，同级别的基数相同，eg:经理级500、主管级300....
（2）员工年终奖计算方法：个人级别*全年在岗月份数。eg：入职8个月的某主管，其年终奖预算为300*8=2400
（3）测算企业营业收入同比去年增长率，eg：我们公司为1.47
（4）所有人在基本预算的基础上，乘以1.47；
（5）个人绩效是这样结合的：在每个分公司年终奖总额不变的情况下，分公司经理有权进行二次分配. 这种二次分配，可能依据不够充分，因为公司当前还没有进行全面的绩效考核，所以为避免造成员工有不良情绪，经理不会做太大的变动，分配方案也是不透明的。
说明：该方案同样在考勤方面有要求，同A
我们公司最终采取了B方案。
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。
选择B方案，是应为B的预算低（基数设定的低）。当然了，员工就会觉得这年终奖发的好少。
结合企业自身情况，我个人认为公司在成长初期，且营业收入在同比增长1.47的情况下，应该多给员工一些激励，刺激员工的积极性。但可能总部处于整体考虑，没有批准我们事业部执行A方案，也可以理解。
2014年，HR部门会全面开展绩效考核，健全薪酬体系，并期待在2014年底公司有更好的业绩，想必到时候会有底气去找老板给广大员工谋福利。（没有满意的员工，就没有满意的客户）
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