【01月02日打卡总结】一、对于年终奖的发放

作者沙漠王更新于：2014-01-06 23:08 954

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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一、对于年终奖的发放，目前我们主要考虑到两个因素：

1、工龄：即员工的服务年限。

2、年度绩效考核成绩：优秀、良好、合格、不合格。

二、由于2013年的年终奖方案目前还没有完全制定出来，所以先跟大家分享一下我们公司2012年度年终奖的部分内容：

1、测算基数：员工2012年度12月份正常满勤工资的（不含加班费等）。

2、计算公式：年终奖金=计算基数× 工龄系数×绩效考核系数
3、发放系数：

3.1 工龄系数：系数范围0.6—1.5。（工龄统计时间截止2012年12月31日）
3.1.1工龄未满1年，即2012年1月1日后进厂者，发放比例为0.6。
3.1.2工龄1—2年，发放系数为0.7。
3.1.3工龄2—3年，发放系数为0.8。
3.1.4工龄3—4年，发放系数为0.9。
3.1.5工龄4—5年，发放系数为1.0。
3.1.6工龄5—6年，发放系数为1.1。
3.1.7以此类推，工龄每增加1年，发放系数增加0.1，直至封顶达到1.5。

3.2 年度绩效考核成绩：（百分制考核）

3.2.1 优秀（91—100分）：发放系数1.5。

3.2.2 良好（81—90分）：发放系数1.2。

3.2.3 合格（60—80分）：发放系数1.0。

3.2.4 不合格（60分以下）：发放系数0.5。

4、发放时间：2013年3月底。
备注：由于公司以前发放年终奖时，只有管理人员才能享受到，员工层级是没有的，且发放年终奖时没有任何的计算依据，更多的是老板拍脑袋发放的，造成有的管理人员高的可以拿好几万，低的也有大几千元。所以这样实行下去后，管理人员的既得利益收到了一定的影响，导致有不少管理人员向公司领导层提出了意见建议，认为这样实施后，他们的奖金减少了。

三、2013年的年终奖发放构思：

1、在2012年年终奖方案的基础上有所调整，主要考虑要设立一个管理系数，比如副总、总监级别2.0、部门经理、副经理1.5等，但仍在制定当中。

2、根据企业的年度经营利润，提取一定的金额作为发放资金，并按照上述的方法进行测算分配。

3、在2014年的1月中旬进行公布，让员工知道年终奖的计算方案，同时让员工吃下个定心丸。

4、发放的时间仍安排在年后，预计为2014年4月左右。如果年后没有来报到的员工或者未按规定报到的员工，将不予以发放年终奖。其主要目的是鼓励员工年后尽早返厂上班。（晋江这边的企业很多都是年后发放的，或者是年前发30%，年后再发70%，主要原因还是彼此之间缺乏信任的基础）。

总的说来，个人认为只有企业有效益了，年终奖才会丰富，员工才会满意。另外，，年终奖的发放，一定要有公平的制度作为支撑，要做到公平、公开、公正，员工该拿多少就多少，才不会互相猜测，在内部行为不良氛围。

但是总的说来，公司的年终奖还是要根据企业的实际经营情况来看的，只有企业经营效益好，有利润了，员工才有办法享受到相应的福利。

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