【01月03日打卡总结】写下你想记录的学习内

作者 12428014... 2014-01-03 08:44 221

内容来自 2014-01-03 打卡话题

在核算员工的年终绩效奖金之前，免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列，得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列？还是分部门奖金再单独内部排名？部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡？等等，如何让年终考核结果分布排名更加公平合理，是我们必须要面对解决的问题。那么，请问：
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的？
2、你觉得这样分布排名合理吗？如果合理，请具体说明理由；如果不合理，请提出你的改善方案。

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写下你想记录的学习内容...年终考核是一种激励、一种鼓舞、一种鞭策。所以，在完成年终考核结果后，如何排名，应该不是特别困难的事。一要达到奖励先进者，使他们能继续前行、持续发展，再作贡献。二要考虑到落后者的感受，千万不能因此而伤了他们的心，一定要以此鼓励他们不断提高，树立信心。但同时也需要做好：要认真进行考核，不得马虎；要在排名时要考虑周全，在综合考虑的基础上进行：
一、采用的方式
1、可按照能力大小排名：
可按照每一个人年度考核成绩来排名，通过年度的考核结果排名，以便于鼓励先进，鞭策落后，让先进者更上一层楼；让落后者奋起直追。具体的办法是： 1、从考核的最高分排起；2、从考核的最低分排列；3、明确低、中、高三类排名排列。4、考虑在合情、合理的情况下，还可设鼓励奖，并尽力做到人性化，
2、可采用部门方式排名：
主要是按照各分公司、部门、车间或班组来考虑。同时，考虑到企业的保密因素，这种分布排名的方式，也是一种较好的方式。也在一定程度上避免部门间的相互攀比之风的盛行。
3、可采用交叉方式排名：
这种方式主要是针对大型企业，由于人员较多，相互不认识。交叉有利于让员工减少不良的影响，避免产生抵触情绪、消极因素等。
4、可按姓氏笔划来排名：
为了解决一些员工的不满情绪，需要进行必要的调整。按姓氏笔划排名，也是一种较好的分布排名方式。
5、可按拼音字母来排名：
这种办法的好处是避免相互了解年终的考核情况，增加其保密性，也是许多企业常常采用的分布排名管理办法。
二、合理性选择
对于合理性的选择，主要应该是五个有利于：
1、有利于工作：
要通过此举，有利于企业的正常工作，让员工们能通过自己的努力，多增加收入。
2、有利于团结：
要有利于相互间的团结，不能因为绩效的多少，而造成员工间矛盾和问题。
3、有利于鼓励：
绩效的重要目的之一是鼓励、鼓舞员工，否则就失去了其的意义。
4、有利于发展：
要认识到：今天的多投入，是为了明天的再发展、大发展。
5、有利于创新：
既然是绩效，就应该有鼓励员工在人际关系方面不断地、大胆地实施，以使企业更有生命力、更有活力。

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