大家早。
关于年终考核结果分布排名,我觉得操作不当会让员工伤不起呀,怎么排名,排名后怎么奖励,都要事先计划好,既要顾及公司的整体利益,更要顾及员工的心里需求,排名前后会直接影响员工积极度,所以选择合适的,公平的排名才能起到正面和激励效果。
说说我们之前的操作,优缺各有:
1、按照分数高低排名 :当时公司有30多人,研发部,财务部,生产部,销售部,行政人事等部门,分数出来的时候凡是高分全是一个部门的主管和领导器重的员工(当时并没有将主管和员工的考核分开),所以很多员工不满意,对此次考核争议很大,提出的质疑很多,出现了不公平现象。
2、按照排名分数高低给予奖励 :当时情况是排名在前10名的有奖励,前5名的给予500元加薪,后面的是优秀员工奖励,突出贡献者等等,一次性奖励500元,而其他没有上线的员工自然没有奖励,当时年终奖不与考核挂钩,因为年终奖是领导定的,也会根据考核的分数高低定年终奖金。,可想而知,员工有多少不满,毕竟都是辛苦付出一年的,哪边都没沾。
分析:排名可以按照分数到底来排,但是一定要公平公正透明,采取的方法也一定要恰当,不然就算执行了,后期员工争议很多,对工作也会有影响。每个公司情况不一样,所以一定要选择合理的,适合自己的排名方式,鉴于我公司不适合按照分数高低来排名,可以按照部门来排名作为奖励,相对来说比较公平,不存在全公司攀比和对比,彼此之间也会有激励和相互鼓励的作用,尊重部门每个人的付出,奖励均等,促进团结,共同发展,真正起到提升公司效益和提高员工工作积极度和责任感。还有考核应将主管以上的和员工级别的分开考核,最后排名也不能放在一起,各是各,员工也会心服口服。