有年终奖,但是要想做到满意实在是不可妄言,所谓古话说得好:“人心不足蛇吞象”,说明一个什么问题?那就是人心永远都是没有满足的时候,每到年终奖发放的时候,确实是头痛的事情,谁都想自己的年终奖金比谁都多,自己平常的业绩都不会去考虑,因为,每个人看别人都不是看他的长处,他们关注的只是他们的缺点,这就造成了众多员工心中产生不平衡心理的真正因素,例如:张三的年终奖是5000元,他自己心里要求的是3000元,多了2000元他应该是满足的,但是,李四的年终奖金只有2000元,于是,李四对张三说:“你看,我平常的表现咋样?你应该清楚,但是老板都给了我2000元奖金,你做得那么好、这样努力、这样优秀,老板只给了你5000元奖金,对你太亏了”。这样,张三本来就是对奖金是满意的,但是外人的闲言蜚语导致张三的心里不平衡了;再就是外部因素,朋友在别的公司奖金比他多,会说你是奖金怎么都那么少?相比之下,也就只有本来的好心情被击破了。。。。。。要想员工、老板都满意,确实是不现实的问题,也有没办法做到,谁不指望多拿点啊?谁不是想着不是公平的更公平啊?所以,个人认为:
1、根据岗位、职位、业绩和平时的绩效成绩为参考,以文件形式规定不同岗位的年终奖的最低和最高范围,再根据一年的生产效益得出最终的年终奖金;老板那里可以制定一份内部“年终奖发放标准”供老板参考,如:管理层的奖金范围,优秀员工的奖金范围,进步很快的奖金范围和需要鼓励的奖金范围等等;
2、规定有年终奖的范围;如:1、所有包月的员工根据平常的工作表现、工作能力、工作业绩等等享受年终奖待遇;2、主管级别以上的员工和一般对于工作特别积极的员工才有年终奖;3、各管理层有年终奖(如:班组长、车间主任、主管经理等等),另外设置几个优秀员工鼓励奖以资鼓励。
2楼 以诚待人
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1楼 核桃小耗子
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