【01月03日打卡总结】还是想说几句,不管是
作者 筱永
2014-01-03 14:29
288
在核算员工的年终绩效奖金之前,免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列,得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列?还是分部门奖金再单独内部排名?部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡?等等,如何让年终考核结果分布排名更加公平合理,是我们必须要面对解决的问题。那么,请问:
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的?
2、你觉得这样分布排名合理吗?如果合理,请具体说明理由;如果不合理,请提出你的改善方案。
在核算员工的年终绩效奖金之前,免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列,得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列?还是分部门奖金再单独内部排名?部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡?等等,如何让年终考核结果分布排名更加公平合理,是我们必须要面对解决的问题。那么,请问:
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的?
2、你觉得这样分布排名合理吗?如果合理,请具体说明理由;如果不合理,请提出你的改善方案。
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还是想说几句,不管是哪种年终奖形式,也不管是哪种年终考核方式,也不管年终奖最后能拿到多少,甚至不发或没有年终奖金,我认为,都不要对员工考核结果进行大排队,如果真想突出那些优秀一点的人物,可以在某些会议上、表彰大会给予发奖并点名就可以了,其余人员就可以不用点名、公示了。
另外,员工考核结果或奖金多少,直接上级或部门负责人应当提前给予告知,千万不要默默的操作,让员工白等候直到奖金发到手上或打到卡上才自知,不管发了多少奖金,员工都会觉得“不重视我、不关心我、搞暗箱操作、肯定亏待了我”,甚至认为“难道领导认为我不好沟通、难道给我发少了不讲”,类似想象是上级给予员工的,即使奖金发得不少了,仍然存在以上问题,员工不会买帐的。还不如提前沟通和通气,简单说明理由,大家都是聪明人,点到为止,到时即使资金发的不多,员工心里也容易“暖洋洋”的,这简单的方法,不少管理人员就是不愿意或不这样用,其真实想法或目的只有自知了。
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