【01月03日打卡总结】1、2014辞旧迎新

作者我和我追逐的梦更新于：2014-01-04 17:15 1020

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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1、2014辞旧迎新，对于我而言，也是刚刚履新，找到了一份新的工作，因此新公司的年终奖分配自然与我无关。不过新公司今年年终奖的发放，我们还是会综合考虑以下因素：

（1）各部门（含事业部）2013年度经济目标（或管理目标）的执行、完成情况以及每月“行动路线图”制定的目标计划是否按时完成；

（2）员工当月的工作业绩表现、奖励或违纪情况；

（3）企业当年的利润实现及奖金分配比例；

（4）公司各层级人员的年终奖固定分配标准（基层员工一般为年终双薪，管理人员则按年薪制考核、发放）；

（5）对各部门排名靠后的人员实行末尾淘汰，不再发放年终奖（此项为各企业年终考核时的一项基本管理要求）。

2、关于具体的年终奖分配方案，笔者陈述如下：

（1）对公司中、高级管理人员：严格执行“年薪制”管理办法，对考核合格人员（达到85分及以上），年终奖除发放月工资（基本工资+绩效工资）剩余未发放部分外，另享受对该部门奖金总额的二次奖金分配（可占比60%左右）；对考核不合格人员，则按其部门所完成任务的比例，予以相应扣减。该奖则奖，该罚则罚；如果综合排名在各部门（含事业部）中最后一位，则予以调岗、解聘处理。

（2）对基层员工或专业技术人员：暂时按“年终双薪制”办法实施（根据员工到公司任职的实际时间测算，不满1年的员工按实际月份计算），对考核不合格（低于85分者），则根据其工作态度、工作能力及实际业绩表现等，由部门负责人提出意见，予以相应扣减。

（3）对当年工作业绩表现突出，成绩优秀的员工，除有机会评为“年度优秀员工”外，还可以单独获得“总经理特别奖励基金”等。

临渊羡鱼，不如退而结网。虽然每个企业都有自己的经营管理模式，但都是以结果为导向的。因此，只要我们认真、积极地做好自己的本职工作，同时敢于抓住机遇大胆创新，群策群力，就一定能推动和完成个人及本部门的工作任务目标，到时可能就不再是担心、考虑自己今年的年终奖能拿到多少了。

一年之计在于春。让我们未雨绸缪，提前认真规划好来年的工作，脚踏实地，真抓实干，在自己的工作岗位上真正实现自我的价值。谨以此与大家共勉！

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