1、我们公司年终考核的结果是按月考核结果平均得出。
2、有一定的合理性。第一,避免了晕轮效应,体现出一年的考核结果;第二,计算方便,操作简单;第三,减少了相互比较的负面影响,强调了考核就是针对岗位业绩而不是在人与人之间排名。
此方法也有不足之处。其一,不能体现出谁对公司做出的贡献更大;其二,年中或年末入职的人员无法平均一年的结果,不能参与考核排名。(为了避免不同人不同月份考核结果平均,公司规定年内入职的新员工不参与年终考核结果的排名。)
改善方案:
1、按月度进行排名后,引入公司贡献度这一指标,进行加分处理,这样使对公司有贡献的人能得到排名的尊重。
2、增加入职一年内的新员工单独评选优秀,方式为:基于月度考核的结果,由部门主管提名写材料后进行评选。
以上为自己所写。