【01月03日打卡总结】1.答：今年年终奖发

作者 ronglove... 2014-01-03 19:50 828

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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1.答：今年年终奖发放主要因岗位而异

公司方面：主要考虑公司营利、企业14年度计划、政府可提供的福利及现有的可利用的资源及行业的发展情况

管理师、工程师：主要考良以下几个方面：目标与达成，部门员工的岗位分配及工作饱和程度、员工执行力、责任心及员工的年度的奖惩等方面

研发师：新型专利的申请数量、公司软件等研发工程的进展程度、员工的技术及未来发展方向和潜力

基层作业：员工的岗位、工程年限、对公司的服从力及办事效率

1.答：分配方案：

公司的奖金分为个人奖金、团队奖金及部门奖励

1.分配比例

a.根据公司主要的营利来源（生产、加工），会将资金比例按上述方式划分为30%、20%、50%,因一线生产员工流动性大，所以个人部分主要为奖励一线管理人员，由上述可知公司所倾向于部门奖金较多，也是为激励相似部门间的竞争

2.分配方式

b.在个人方面，公司主要依据服务于公司的工龄及岗位绩效来定，本着以留任的原则，主要发放于中级管理层及初及管理层（比例约为60%、30%），高级管理层中仅有10%会有（此部分为新成为高级管理层人员，工作年限少于八年），其余人员凭年终双薪都会有很多收入，因而不列入个人分配中。

前两者主要以奖金的形式发放，此外，公司还会将一部奖金以年终抽奖的形式发放，此举主要是激励员工留任。同时团队奖金也是为激励员工之间互相团结、互相帮助的主要方式。

部门奖励主要以现金+实物的方式发放，现金主要为激励部门之间相互学习（此部分通常会由部门用于年终尾牙及部门备用金），实物主要是更新部门的硬件设施（比如：为招聘人员制作新西装、统一衬衫，为培训室更新投影机、增添投影笔，配备部门专用电脑等），此举动主要是增强部门的硬性设备，为工作能更好得开展创造优越条件。

3.发放时间

个人及团队的奖金分为两部分，一少部分在年前发放，多半部分在年后随第一个月工资发放。目的在于提高员工的返岗率

以实物发放的形式，将会在年前进行抽奖，奖品于第二年返岗后三个月再发放，对于此处我司采用奖品多，额度大的方式，使得员工能更好得留任。

部门奖励，公司核定发放额度，部门主动申请为主，现金可在年前到位，实物以申请后一个月到位

4.税费说明

公司为交纳税款、方便向地方政府获得福利，在实物领取时，会采用同等额度的发票换取实物。为减少因支付现金及实物再来的税费，所以有个人领取的实物按市场现金折并标价再加上个人工资，做为年终薪资，达到交税标准时，还需扣除税费等

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