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【01月09日打卡总结】1.有(此情况会有很

作者 ronglove... 更新于:2014-01-03 20:37 451
内容来自 2014-01-09 打卡话题
如何有效降低年终奖发放带来的负面影响?
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
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1.      有(此情况会有很多种分类(有暗示离职,也有主动离职等)

2.    

1.暗示离职

如果领导对员工的工作不满意,尤其是对于工作时间较长的老员工来讲,此时,领导会通过绩效的少(甚至调薪少)来暗示员工已偏离领导的关心范围。这会让员工偏离原有工作轨迹,带来消极怠工;更有甚者,会将消极的情绪带给周围的同事,将矛盾激化。(此举类似于广东在年终老板发的利是一样,如果包的越多,表示明年自己可能会越早辞职。如果大家一样多,也并不代表没有这个意思)

改善:此类员工或者情况尽量在年后或者年前就快刀斩乱麻,或者以陷阱工作的形式将员工孤立,但前提是该员工的工作有替代性,要不然只会让领导自己陷入被动

2.同时入职、类似岗位,但不是薪

此类情况,也会出现工作踢皮球的现象

改善:1.主要还是根据不同的绩效及员工的努力程度去发放,公司为避免这种情况,有些岗位会按照年底双薪,所以只要工资保密的情况下,双薪在比较方面就会小。

2.领导为方便自己年终明确薪资,可在平时针对员工的情况进行适当的表扬与奖惩,让员工之间存在一种比较,也就存在一定的层次,这样在后续的调薪及发奖时才会更主动

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480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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